估计很多企业都会担心自己培养许久的员工会终有一日离去。
维珍的创始人理查德·布兰森也曾这样说过：“对他们好，好到让他们想要留下来。”
挺高的境界，也令人深思如何去做？
01公司为什么要培养员工？
一般企业都非常愿意提拔自己的内部员工。而不是直接招来想要的人才。
①内部员工更值得信赖。
企业对内部员工大多了解其性格特点后，经过一段时间的观察并认可他们，也要比其他新人值得信赖，何乐而不用呢？
②内部员工更值得托付。
内部员工熟知公司业务，比新人忠实可靠，公司也更愿意将比较重要的业务交给提拔上来的内部员工去做。
所以说，员工如果是一个好苗子，领导就会不遗余力地栽培他，希望他茁壮成长。
02会考虑员工跳槽吗？
那回答肯定都是肯定的。
彼得原理：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
一旦员工突破了彼得原理，就像我们平时打游戏一样，一直通关，一直胜任，一直进化。那么，是游戏，总会有最后一个大BOSS，战胜了，就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。
对于这种人才，每个领导都是爱恨交加。
有些公司非常不在乎员工的辛苦工作，而认为是你自己能力不够，所以花时间来完成。而有些人则会说我已经努力这么多还是得不到公司的重视和提拔，而有些人会讨老板欢心，短时间毫不费力青云而上。
如果公司和老板有权利选择强者作为自己的员工，那有能力的员工为什么不能淘汰追不上自己步伐的老板呢？
当一个员工如果强大到足以离开，你还担心他离开留有一手，就是胜之不武。他应得到同他能力一样的待遇。
03对员工好，好到让他们想要留下来
如果一个员工的能力强大到他离开公司，就会让公司损失半壁江山，那么这很简单，他不适合做员工了，他应该有股权或者更多的话语权。
一个好企业，要尽量满足员工的所有需求，既包括物质的，也包括精神的，才能真正留住员工的心。
当然，企业对员工的认知，员工对自己的认知，都会有差入。企业可能认为已经对员工这么好他怎么会离开，而员工可能认为这个地方满足不了自己便可以离开了。
