我认知一位小企业老板，在员工眼中，就是传说中的坏老板。

对员工苛刻粗暴，不信任，还经常忽悠员工，谈起梦想，大气磅礴，一到兑现，云里雾里。

所以，员工流失度挺高，他也不在乎，因为80%的客户都是他自己开拓的，员工仅为打杂。

当然，无论走了的，还是留下的员工，对他都是一星差评，甚至都懒得留言。

我和那企业有些项目合作，与他们的员工接触比较频繁，也听到了不少“真话”。

然而，其实我和那老板还是多年的朋友，对他的情况非常了解，可以以一种全局视角来观察。

真实的情况是，那个老板人挺不错，最起码对朋友是这样，乐于帮助圈子里的人。

而且，他还特别孝顺，逢年过节，为陪老人喝早茶，能推掉任何重要的事。

你说这人是分裂人格吗？

当然不是，其实他对员工的不好，也是有原因的。

他创业早期，曾掉过一个大坑，一个下属把他出卖了，具体细节不得而知。

大概情况是，他很信任那下属，给的待遇不错，让她责任财务，一些“秘密”自然而然的被下属掌握了。

后来，那下属总是要求提高待遇，三番五次，老板没再答应，两人崩了。

结果，财务把他的“情况”捅了出去，一下闹大了，这哥们差点进去，耗费了巨资，才摆平。

这件事带来的一个负面效应是，他不再信任员工，他觉得金钱也换不来忠诚，因为人的胃口会不断膨胀。而所谓的管理，就是两点：监控和利用。

你该怎么来评价这事儿？这老板坏吧？确实，即使朋友，我也不想为他开脱。

但是，这种坏，并非是他个体本来的坏，而是关系之间的坏。

只有在与员工的这种关系中，他的坏才被体现了出来，而且这种坏的关系，是被感染的结果。

如同霉菌的繁衍，找到一个宿体后，便安营扎寨，伺机再寻找另一个目标。

让我们来继续这场全局视角。

离开了他的员工会怎样？

会不会心存老板本恶的理念，认为老板的本性就是欺诈员工和利用员工？

这是很有可能的，当霉菌附体的他们，到达一家新公司后，他们不再相信老板的“鬼话”，他们决定先下手为强，不择手段占公司便宜，甚至愈演愈烈。

也许其中一两个人，会演变成“那个财务”，感染了另一个还算善良的老板......

你看，坏的关系链，就这么形成了。

我之前写过一篇文章，控诉过一个跑路的程序员。

仅仅因为和老板的利益没有达成一致，便私自“锁库”，消失的无影无踪，让那家公司的上线游戏最终泡汤。

老板也因此破产。

大家都会觉得那程序员很坏，但是，鉴于今天的主题，我们可以有了一个新的思考角度。

会不会那程序员，在之前的公司遭受过不公平的待遇？由于自己的软弱，而吃了不少亏？

于是，他躲在角落疗伤的同时，还不断的告诫自己，以后不能这么窝囊，一定要以暴制暴。

因此，他的“锁库跑路”其实是一种报复行为，只是应用在了无关的个体身上，说是无关，也有同质，他们有个共同的属性：老板。

那个破产的老板，如果有机会再开公司，也会深植一个概念吧：“员工都坏得很，一定要防着......”

你看，就是这样，坏的关系更易于传播，它们纵横蔓延，上下裹挟，像一张有生命的暗网，企图把所有人都粘连进来。

你可能会问，这种“坏关系”的根源是什么？

可能是商业社会的契约文化没有形成，而且缺少一个社会认可的底层信仰体系，让没有底线的实用主义有了生存的土壤。

然而，我觉得这并不是我们讨论的关键，关键是我们每个个体能做些什么？

之前的一篇文章，有位读者留言打动了良叔，这个留言也许就是最好的回答。

这就是我们每个个体所能做的。

也许你遭受过种种不公，你也试图反击，这没错，在这个操蛋的社会，有时需要以暴制暴。

你可以不择手段，给予那些伤害你的人以回击。

然而，你不能把这些人给你的伤害，转嫁到另一些无辜的人身上，如果这样，你便成为了“坏关系”网络的连接点，你会把这种“坏”，传递出去。

我们能做的，就是像这位读者一样，经常反省一下自己，阻断这种连接，此时“关系之坏”便不能蔓延。

这么做的意义，会让社会更好吗？当然，只是我们不用说的这么高大上。

对于个体，这么做的意义还在于，让自己区别于反对的人或反对的事。

你被一个坏人伤害，你憎恨他，但是你又把这种伤害带给了其他人，那么此时，你被坏的暗网吞噬，你被霉菌感染。

最后，你终于成为了自己所憎恨的那种人。

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