最近看了一遍文章，界面新闻报道的《Babycare创始人李阔：上半年有近5万家同行倒下，我们这样活下来》，看完之后也是让人感叹，疫情之下，对行业的冲击不是一星半点。
文章中提到，首先是这个行业依赖的新生儿减少了。在疫情、育龄妇女减少等多重因素影响下，2021年人口出生率为7.18‰，连续两年跌破10‰（即1%）。2021年净增人口数量创下了近60年来（1962年以来）的新低。《2022母婴行业观察年中报告》中的调查数据，是2022年上半年有4.6万家公司倒闭，3万家母婴店关店，48.5%的企业现金流不足6个月。与此同时，整个新消费的资本热潮退却，依赖资本狂飙突进、靠烧钱换取流量和市场的打法，已经到头了。
2021年中国母婴市场规模已达到4.9万亿，如此庞大的市场，为什么会出现大面积的倒闭。或许疫情只是背锅侠，行业内部优胜劣汰也许才是真正的原因。
规模，向来不是商业竞争的核心壁垒。连锁加盟做到四五千家之后，公司忽然崩塌的例子并不罕见。品牌丧失发展空间后，加盟商很容易弃品牌而去。这些问题最深层次的原因，主要源于基本盘不稳、或者发展节奏不合理。
而母婴行业普遍存在的三个问题，也就是企业基本盘的三个基本点。贝恩公司全球专家合伙人鲁秀琼曾提到过这三个点：
第一是基本款，你是否有核心大单品？
第二是基本面，你的渠道、品牌、供应链夯实的如何？
第三是基本功，你有没有搭建出好的公司管理体系？
曾几何时小编也想过要入局母婴行业，想拥有一个属于自己的母婴店。现在看来，无论是哪个行业都有自己的难处，在没有绝对实力前，还是应该谨慎入局。
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