千呼万唤，6月份开始上海市开始复工了。我们单位是国企，在这次疫情遭受了惨痛教训，仿佛是一朝遭蛇咬，十年怕井绳。磨磨唧唧，延迟到6月18日开始复工，原本计划驻厂保驾的员工，结果足足呆了三个月，厂门一开，犹如恨嫁的女儿，跑得飞快。
说是开始复工，可并不是我们想象的那样。对员工进厂资格有严格的要求，不超过单位总人数的50%，为了可控协力和外协人员基本不行，以便保障工厂的安全运行。为了大局，我们单位的几位领导都作为非必要人员从名单中给砍了，并要求进厂员工的交通工具只能是私家车、摩托车、自行车和走路，不允许乘坐公共交通工具。进厂上班的每个人，每天早上上班前必须自测抗原，上传72小时有效核酸码，在厂内任何位置，扫场所码，层层叠叠的要求，让人喘不过气来，感觉上班的最好方式，就是到办公室然后不动就最好的了。
这些仅仅是常规作业的人员要求，涉及到技改项目，管控的级别瞬间上升若干个级别。技改项目，施工人员暴增，人员密集，而且有流动性，如何把疫情控制住，是个难题。
对于各个业主来说，每个到厂里来的人，不管是否有问题，都先当“贼”来看，你自证清白，才算好人。为了保证技改项目安全开展，公司出台了相关的政策，有的项目是真的拖不起了。
为了以防万一，得过阳性的，14天内做过志愿者的，家属有同样经历的筛除，要求在复工前，设置静默期。解释得简单点，集中的生活在一起，就是一块关禁闭，有探头，不得与外界接触，过了14天再看你是否正常，同时项目需要复工报告，静默点是否符合要求，是否管控到位形成报告。这些报告都是需要公司领导批准的，这就意味着繁复的流程，说穿了，没必要不开工。就算开工，还要安排统一的通勤车，一车一表，中途不得下车，签订承诺书，每天测抗原，每个项目划分小单元，相互不得人员拉动，厕所专用，单人使用，前后间隔，定期消杀，做好人员间距，带N95口罩。
条条框框令人窒息，看得眼花缭乱。不期然间，夏天也来了。高温季节也有他的管理要求，要注意防暑降温工作，否则中暑了也是安全事故。
最有意思的是，非常着急开工的项目，打了一堆报告，实施静默管理等等，14天终于快要熬过去了，时间也到了7月。上海的疫情好很多了，管理要求不那么严了，时间也不是苛刻地要求14天了。突然发现，如果什么都不做，和其他项目进度也差不了多少，何苦这一通折腾，大会小会不断，乱熬夜写报告的。
复工报告是折腾也是少不了的环节，就看运气了，一切结束得快，那你坐等就好了，很快就可以正常复工了。
