——相仕读商业之《王志纲论战略》35
在战略实践中，节奏感与方向感几乎是等量齐观的两大重要因素。方向感是战略发现的过程，节奏感是战略落地生根、开花结果的过程。但凡优秀、基业长青的企业都是战略节奏的把控大师。
节奏为什么在战略实践的过程中至关重要？究其根本，一方面是战略在时间上具有长期性的特点。另一方面，战略具有全局性的特点 ,。
对企业来说，战略节奏会涉及市场节奏、行业节奏、组织节奏、人才节奏等，缺一不可。战略节奏设计的核心就是六个字——“长计划，短安排”。
所谓长计划，就是把控战略的长期性，既不能逾越周边环境即行业的成熟规律，也不能逾越自身能力的成熟进程，一方面对整个过程有效分解，将长期目标分解成阶段性目标，战略实践的过程懂得抓大放小；另一方面培养核心竞争力，比如产品力、品牌力、创新力等。
所谓“短安排”，就是保持战略的灵活性，一方面将目标分解成可操作的关键动作；另一方面保持弹性、审时度势。
以往的服务作业不太把握节奏，以为一家企业找到品牌营销咨询公司，是立马能执行一个完整的战略计划，诸不知这是一个漫长的过程。以前不太关注人的要素，用客观且专业的视角提供策略推广服务，胡子眉毛一把抓，结果空留ppt在电脑中成为文物。近期有很大的改善，与任何客户沟通，前段都会尽全面的了解面前客户的以往经验、资源禀赋、关系网络，人的决定性因素占比越全面了解，越能因人制宜的做出可执行方案。
切记，践行。
