雨下个不停，一个人躲在屋檐下，一个禅师撑伞走过。「禅师！普度一下众生，带我一程吧！」屋檐下的人急喊。「我在雨中，你在檐下，檐下无雨，你不需要我度。」禅师高声回答，连脚步也没有放慢。「现在禅师该度我了吧！」这个人立即站到雨中。「你在雨中，我也在雨中。雨没有淋到我，是因为我有伞。你需要的是伞来度你，不是我度，请自找伞吧！」禅师说完，继续走他的路。
企业需要的是自己面对市场的思考，自己面对市场的选择和行动，我们需要的是「伞」，不是现成的理论，也不是别人的经验。自伞自度，自性自度，只有备好伞，我们才可以在雨中自度。
德鲁克先生说：「管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国。」
责任感来源于我们必须以自己的能力，专注、有效地理解每一个成员，并能够不断地以自己的能力帮助每一个人发挥长处，使得所有相关人员的绩效得以发挥，当我们做这些努力的时候，我们需要有管理者的效率，需要有高度的职业精神，需要有对组织效率和人的长处的敏感。正是管理者的责任感，让我们在变化的组织环境里有着绩效的发挥。
当我们面对新的现实以及要求的时候，我们曾经行之有效的经验和方法不再有效，企业家的观念需要更新。
陈春花“我常常在想，作为一个管理领域的研究人员，到底什么才是他必须承担的责任，什么才是他行为的基本准则？如果一个研究学者不能够不断地根植于实际当中，不能够理解世事的变化，不能够理解环境的变迁，不能够让内在的知识和外部的条件互动，那么这样的知识和理论又有什么价值呢？”
图片发自简书App
