如何用思维导图辅助5W2H分析法

不用羡慕别人的才思敏捷，细致入微，其实我们也可以做到，只要我们学会运用MindManager制作5W2H 分析法，那么对于绝佳方案也可以手到擒来。

5W2H 分析法简单、方便，易于理解、使用，被广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施非常有帮助，能弥补考虑问题的疏漏。

运用MindManager做5W2H分析法指南：

1 . Why

为何做？为何如此做？为什么 (目的、目标、宗旨)？是最佳方案吗？有预备案吗？这样做的必要性是什么？有没有更好的方法？

剔除不必要的工作。

2. What

做何事？做什么(内容、标题)？目的？具有挑战性吗？选定明确的分析焦点。

3. How To

如何做？怎么做(方法)？方式、方法？能突破吗？制订方案计划、步骤、流程。

4.Who

何人做？什么人(担当者、担当部门)？分主办者、协办者及相关者。由谁来执行？谁来负责？明确地指定权、责人员。

5.Where

何地做？什么地方(执行对象、地点)？空间地域分析，能否因地制直？在哪里做？为什么在那里做？在别处做会更好吗？选定做的最佳位置。

6 . When

何时做？什么时间(进度、期限)？开始时间？中间进度？完成期限？什么时候开始？什么时候结束？什么时候检查？制定时间表，掌控进度。

7. How Much

几时做？多少钱(经费、预算)？效益如何？值得做吗？需要多少资源。人力、设备、金钱、时间，会不会旷日费时、得不偿失。对此做出整体预算。

通过用以上五个W和两个H开头的英语单词进行设问，可以帮助我们发现解决问题的线索，寻找思路，进行设计构思，做出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

5W2H 分析法也可以作为我们在日常工作和生活中绘制思维导图的模板，通过它，我们可以把相关的工作交付给我们的同事或下属，并利用一张MindManager思维导图关注整个工作的进展。