第603本《让金钱为你工作》-科伊尔
p4穷人的想法
富爸爸，你要想富有，就永远不要说这些话：“找份工作，努力工作，然后存钱。”把这类想法从脑里剔除。这是穷人的想法。
而且，也千万不能说“我买不起它”
只有穷人才会说“我买不起”，禁止拥有穷人的精神、穷人的心理、穷人的情绪以及穷人的感情，禁止说穷人的话。
富人与穷人的区别，在于他们平时怎么说话，语言会形成观念，观念又影响你的语言。我注意到，我的富爸爸喜欢用“现金流、资产、收入、回报率、折旧”等词语
当教师的穷爸爸喜欢用“代数、英语、三角几何、试用期”等词语。
父母常说：“去上学，找一份工作，努力工作，然后存钱。”对不对？这是穷人的思维。
你要看书、听磁带、与优秀的人交往。在改变财务状况之前，你首先要改变什么？观念。除非改变观念，否则什么也改变不了。
p9作者认为变富的秘密
把工作收入转变为被动收入和投资组合收入。
这个逻辑上没错，需要优化的点：
第一节点比如假设有财务保障（六个月支出假设6万存款）、财务安全（150个月支出假设150万存款、财务自由三个阶段（1500个月支出假设1500万存款），
在进行投资的这个操作，建议放在已经有6万存款之后，6万存款全部已现金、保险柜或者活期储蓄等随时可以提取形式存着，不投资，在6万以上-150万存款时可以投资，从而获得投资组合收入
第二暴富，在与被动收入比较时候，有一种情况的发生是叫爆发性收入增长，或者是指数型增长，常见与线上电商，现在很流行的抖音网红接广告、带货，以及知识付费课程打磨开发及销售，甚至出了书或畅销书，以我自己为例，现在急需打磨出一款线上课程加一本出版书籍的书稿（书稿写完，在找编辑、出版社出版）这两个动作，会非常强势的提高我赚钱势能，我见过太多案例，是可以一经完成课程，发售完成月入40万➕的结果
第三累积
所以如果要出书，要做线下课，线上课程要注意平时的素材累积。
p26正确的朋友
你要与那些希望你富有的朋友在一起，不要与那些希望你成为好雇员的人在一起。
就像罗伯特.清崎在《富爸爸21世纪的生意里》
提到自己在15岁的时候就做出一个重要决定：
只和那些想让我成为富人的人交朋友，而不是那些希望我成为一个为富人出卖劳动力的雇员的人。
每天问自己“每天和我待在一起的这些人是在引导我变得富有，还是更想让我成为一个拼命干活的人”
p32罗布特.清崎的出书经历
第一本书印了1000本，书店不肯卖，分销商也不肯要，后来放了12本在一个住在得克萨斯州奥斯汀的一个朋友的洗车店里。一个星期后一个叫比尔.盖尔博的人问他买下来12本和剩下的988本，接下来这本书《富爸爸穷爸爸》开始畅销，在《华尔街日报》、《纽约时报》排行榜上名列前茅，连续90个星期在《悉尼早报》的畅销书评选中排在前10名
《财务自由之路-七年赚到你的第一个1000万》的作者说他出书也是一直被出版社拒绝，被拒绝了50次
写作出书比较顺畅的人“李鲆”，“任康磊”，“王一九”
p41 1%
一般创业成功概率是1/100，另外：创业者平均破产3.5次，数据来源《百万富翁比你强在哪》
所以要投资一个系统，而不是一个方案，并且是非常出色，强大、而且得到证实的系统！所以这会不会又回到上证综合指数，去投资那些世界500强企业，让这些社会精英和已经论证过的强大系统来帮你赚钱？
但是我得去学习怎么看财报，怎么把自己第一桶金赚到，这两个需要先完成。
p43生意
在做生意人的象限里，需要一张入场劵，那就是起码要成为一个百万富翁。
p48吉米.道南
吉米.道南的履历：休斯顿大学航天工程学士学位，航天制造公司工作，后完成全球市场营销专家的改变，以及美国亿万富翁，财富教育家
p61吉米.道南认为
如果你不改变方向，你将沿着目前的方向一直走下去
所以我要做的就是第一出书第二出线上课程（或先下课件）
p107特许经营
特许经营的巨大成功背后的光辉在于复制的概念
（特许经营和倍增这两个点是另外一个人的经验，跟前面的罗伯特.清崎和吉米.道南无关）
p118倍增
假设你来负责财富的终极增效果协作系统需要做到：
你的增效协作非常容易复制，每个人都可以模仿
你的增效协作价格非常适中，每个人都可以参与
你的增效协作会以倍数增长，而不是线性增长
你的增效协作在全世界都可以得到
你的增效协作能打动每一个人，不论男女老幼、贫富贵贱；
你的增效协作是创造财富的终极复制系统
我的点评：第一关于复制容易，这个怎么说呢，关于护城河的说法是企业护城河越高，核心竞争力越强，越能赚钱，越有议价权，所以光想着别人帮你卖，而不问别人为什么愿意帮你卖，以及卖不卖的动是个问题，当然你能打造出这个系统是好事。
第二关于所有人都喜欢，不现实，除非你的故事特别好，如果是产品，要做到第一个就是定位，是分析市场的差异化，用最少的子弹，打出最好的效果
思维及论证来源
《营销革命》作者艾.里斯花了二十年时间总结出来的营销四步
第一步分析
分析整个市场环境，竞争对手，以及我们的业务是什么，顾客是谁？
（并从顾客导向升级成竞争导向）
第二步定位
避开竞争对手，找到自己的优势区
第三步
找证据
为自己找到的这个优势区（定位），寻求一个可靠的信任状
第四步推广
