第603本《让金钱为你工作》-科伊尔
p4穷人的想法
富爸爸,你要想富有,就永远不要说这些话:“找份工作,努力工作,然后存钱。”把这类想法从脑里剔除。这是穷人的想法。
而且,也千万不能说“我买不起它”
只有穷人才会说“我买不起”,禁止拥有穷人的精神、穷人的心理、穷人的情绪以及穷人的感情,禁止说穷人的话。
富人与穷人的区别,在于他们平时怎么说话,语言会形成观念,观念又影响你的语言。我注意到,我的富爸爸喜欢用“现金流、资产、收入、回报率、折旧”等词语
当教师的穷爸爸喜欢用“代数、英语、三角几何、试用期”等词语。
父母常说:“去上学,找一份工作,努力工作,然后存钱。”对不对?这是穷人的思维。
你要看书、听磁带、与优秀的人交往。在改变财务状况之前,你首先要改变什么?观念。除非改变观念,否则什么也改变不了。
p9作者认为变富的秘密
把工作收入转变为被动收入和投资组合收入。
这个逻辑上没错,需要优化的点:
第一节点比如假设有财务保障(六个月支出假设6万存款)、财务安全(150个月支出假设150万存款、财务自由三个阶段(1500个月支出假设1500万存款),
在进行投资的这个操作,建议放在已经有6万存款之后,6万存款全部已现金、保险柜或者活期储蓄等随时可以提取形式存着,不投资,在6万以上-150万存款时可以投资,从而获得投资组合收入
第二暴富,在与被动收入比较时候,有一种情况的发生是叫爆发性收入增长,或者是指数型增长,常见与线上电商,现在很流行的抖音网红接广告、带货,以及知识付费课程打磨开发及销售,甚至出了书或畅销书,以我自己为例,现在急需打磨出一款线上课程加一本出版书籍的书稿(书稿写完,在找编辑、出版社出版)这两个动作,会非常强势的提高我赚钱势能,我见过太多案例,是可以一经完成课程,发售完成月入40万➕的结果
第三累积
所以如果要出书,要做线下课,线上课程要注意平时的素材累积。
p26正确的朋友
你要与那些希望你富有的朋友在一起,不要与那些希望你成为好雇员的人在一起。
就像罗伯特.清崎在《富爸爸21世纪的生意里》
提到自己在15岁的时候就做出一个重要决定:
只和那些想让我成为富人的人交朋友,而不是那些希望我成为一个为富人出卖劳动力的雇员的人。
每天问自己“每天和我待在一起的这些人是在引导我变得富有,还是更想让我成为一个拼命干活的人”
p32罗布特.清崎的出书经历
第一本书印了1000本,书店不肯卖,分销商也不肯要,后来放了12本在一个住在得克萨斯州奥斯汀的一个朋友的洗车店里。一个星期后一个叫比尔.盖尔博的人问他买下来12本和剩下的988本,接下来这本书《富爸爸穷爸爸》开始畅销,在《华尔街日报》、《纽约时报》排行榜上名列前茅,连续90个星期在《悉尼早报》的畅销书评选中排在前10名
《财务自由之路-七年赚到你的第一个1000万》的作者说他出书也是一直被出版社拒绝,被拒绝了50次
写作出书比较顺畅的人“李鲆”,“任康磊”,“王一九”
p41 1%
一般创业成功概率是1/100,另外:创业者平均破产3.5次,数据来源《百万富翁比你强在哪》
所以要投资一个系统,而不是一个方案,并且是非常出色,强大、而且得到证实的系统!所以这会不会又回到上证综合指数,去投资那些世界500强企业,让这些社会精英和已经论证过的强大系统来帮你赚钱?
但是我得去学习怎么看财报,怎么把自己第一桶金赚到,这两个需要先完成。
p43生意
在做生意人的象限里,需要一张入场劵,那就是起码要成为一个百万富翁。
p48吉米.道南
吉米.道南的履历:休斯顿大学航天工程学士学位,航天制造公司工作,后完成全球市场营销专家的改变,以及美国亿万富翁,财富教育家
p61吉米.道南认为
如果你不改变方向,你将沿着目前的方向一直走下去
所以我要做的就是第一出书第二出线上课程(或先下课件)
p107特许经营
特许经营的巨大成功背后的光辉在于复制的概念
(特许经营和倍增这两个点是另外一个人的经验,跟前面的罗伯特.清崎和吉米.道南无关)
p118倍增
假设你来负责财富的终极增效果协作系统需要做到:
你的增效协作非常容易复制,每个人都可以模仿
你的增效协作价格非常适中,每个人都可以参与
你的增效协作会以倍数增长,而不是线性增长
你的增效协作在全世界都可以得到
你的增效协作能打动每一个人,不论男女老幼、贫富贵贱;
你的增效协作是创造财富的终极复制系统
我的点评:第一关于复制容易,这个怎么说呢,关于护城河的说法是企业护城河越高,核心竞争力越强,越能赚钱,越有议价权,所以光想着别人帮你卖,而不问别人为什么愿意帮你卖,以及卖不卖的动是个问题,当然你能打造出这个系统是好事。
第二关于所有人都喜欢,不现实,除非你的故事特别好,如果是产品,要做到第一个就是定位,是分析市场的差异化,用最少的子弹,打出最好的效果
思维及论证来源
《营销革命》作者艾.里斯花了二十年时间总结出来的营销四步
第一步分析
分析整个市场环境,竞争对手,以及我们的业务是什么,顾客是谁?
(并从顾客导向升级成竞争导向)
第二步定位
避开竞争对手,找到自己的优势区
第三步
找证据
为自己找到的这个优势区(定位),寻求一个可靠的信任状
第四步推广