《职场加速·时间管理：每天多出2小时》
01什么是时间管理
— “用好时间（方法），创造价值（目的）”1.1 我们为什么需要时间管理 / 002
·核心：单位时间，更多价值！
1.2 我们的一生有多少时间 / 003
·00~22 - 读书
·22~25 - 职场迷茫
·25~40 - 黄金时间
·40~50 - 中年危机
·50~65 - 准备退休
1.3 什么是时间管理 / 005
·方法论关键：①将时间留给最有价值的事；②完成比完美更重要；③高效：1.价值（根本）；2.效率（过程）；3.目标（结果）。
1.4 如何学习时间管理 / 007
·步骤关键：①正确认知；②分段学习方法，落地应用；③养成习惯，建立原则。
1.5 时间管理的谎言与真相 / 009
·谎言：时间流逝不可控，因此无法管理
·真相：流逝过程可管理，以此管理时间
·谎言：不用时间管理，一样过得很好
·真相：正确运用时间管理，工作生活会更好
·谎言：时间不够，多加班就好
·真相：增加工作时间，无法解决时间管理问题
·谎言：时间不够，多加班就好
·真相：增加工作时间，无法解决时间管理问题
·谎言：时间大把，不用管理
·真相：学会管理，更多时间，用好时间
·谎言：太忙，没空学
·真相：太忙，更需要
·谎言：时间管理特效药“青蛙，土豆，番茄钟”
·真相：时间管理没特效药，需要长期实践与养成
·谎言：时间管理就是规划时间做计划
·真相：用好时间，创造价值
·谎言：时间不够，多加班就好
·真相：增加工作时间，无法解决时间管理问题
02知道做什么 — 知道，才能做到，才能做好2.1 知道做什么的重要性 / 014
·起点：知道做什么2.2 知道做什么的方法：1-2-3 法则 / 015
·收集事项：把可能要做的事收集起来
要点：
①需要收集哪些事 —— 很重要+有价值+我关注（不知是否重要，但关注）；
②不需要收集哪些事 —— 惯例+琐事；
③记录工具 - 电子（高效）/纸质（符合习惯）。
步骤：
①尽可能思考，将明天可能做的事全列出；
②划掉不应列入的事，得到每日待办事项。
·分析事项：对收集到的事项进行相应分析
步骤：
①确定轻重缓急 - 四象限法则
②确定执行策略
要点：
①重要紧急 - 立即弄；
②重要不紧急 - 按部就班；
③不重要紧急 - 找人分担；
④不重要不紧急 - 坚决不做。
·事项排序：对分析出来的事项进行优先级排序 - ABC分类
要点：
①A - 最重要，必须完成；
②B - 比较重要，尽量完成；
③C - 不太重要，有空再完成。
Tips：ABC（每天）/四象限（每周月季）2.3 待办事项的深入理解 / 027
·核心：抽屉（收集事项）+闹钟（提醒行动）
·三类待办事项管好三类事- 日/周/长期
·定期审视- 得做了/变了吗？/不用管了
日（一天三次）/周（两天一次）/长期（一周一次）
