管理分为管事和管人
管理事务用清单的方式（个人推荐滴答清单APP），分四个象限：A重要紧急，B重要不紧急，C不重要紧急，D不重要不紧急
把计划用清单分类列出来，放在桌面、手机等显眼的地方，每完成一项在后面打勾
A类重要紧急事件，优先处理；B类重要不紧急事件，有时间就处理；C类不重要紧急事情，交给他人去处理；D类不重要不紧急，丢在一遍不处理，通常是一些休闲娱乐类。
如果一直忙于A类紧急重要的事情，一定是没有计划性，一直在没有效率的瞎忙，忙完后又去做D类不重要不紧急的事情放松一下；
需要把80%的时间花费在B类重要不紧急的事情，A类事情会越来越少。
管人用一句话概括是：理性判断，感性执行
公司出现一个元老员工因为能力的问题，影响到项目未来的发展的话；用理性做判断，为了公司长远发展必须辞退；但是可以在处理的时候人情化一些也就是感性一些，和该员工充分的沟通，了解他的想法和需求，可以帮助他介绍到适合的公司或者岗位，或者支持去创业。
