新闻播报江苏一企业复工后，发现20多名“空气员工”，冒领了企业百万工资。后来，警方介入调查，企业追回了款项。当然，我们可能遇见到，对于涉事员工而言，无疑是职业生涯的重大恶性事件，影响可想而知。
企业是一个机器，他的运转良好，有赖于管理企业的人。企业是一个平台，员工来到这个平台，期望得到成长，从而达到企业和个人的双赢。这次发生这样的事情，企业立刻投入成本来弥补，算是亡羊补牢：
案发后，企业及时对管理上暴露出来的漏洞进行修补，将考勤系统和薪资系统拆分并落实不同的员工负责，达到互相监督、互相制约的效果，同时将原有的指纹签到系统更换成人脸识别系统，有效避免了类似案件的再次发生。 目前，王某和徐某陆续退还了100多万元赃款。这笔钱款的回流，对于疫情防控期间资金储备严重不足的企业来说是一支强心剂，这笔钱将用于3月份的工人工资发放。
如何才能防止这样的事情再次发生？是不是每家企业都要升级自己的考勤系统来防止这样的漏洞？毫无疑问，单个系统的完善有助于数据的准确采集，是非常好的。还有没有其他方面可以补充呢？
企业运作是一个大系统。部分系统运作不良，是否有其他系统监控反馈，这也是个问题。一个生产线上的员工薪水总值，与其他指标是否关联？如果有关联，这些员工薪水总值的变化，应该在另一个指标上有反馈，如果没有任何反馈，就需要重新建立指标之间的逻辑关系，以便了解问题的真相。
精益管理的企业，常常喜欢从各项指标来检测企业是否健康运转。有人从企业的外观来看这家企业的管理精致程度。比如，门卫的精神面貌，比如企业大楼的整洁程度，人们从这些看起来不相干的外观，去推测内部工厂生产线上的管理细节是否到位。这听起来好像很奇怪，但实质上很有道理。
运转企业的管理人员，是一个人员管理系统。这个系统上的每一个人，都能体现企业的内部管理情况。如果一个生产管理人员，能够在考勤数据上作假，人们有理由相信，这些作假的可能性，是否还有还存在其他领域，比如质量、安全等等。
万物互联。
曾经一个总经理，每天不做其他事，就是打扫卫生，人们不能容忍企业的任何一个角落存在不完美，因此花很多时间去清扫清洁。起初人们也不理解，这个总经理看起来没有什么本领啊！但是日复一日，这家工厂开始把这种打扫的精神，传递到后道生产领域，不容许一点偏差，不允许一点造假。
就好像家庭里的主妇，如果她把家里的里里外外搞得很整洁，又能把这份整洁的精神代代传递，那么，家风是不是也可以树立起来了呢？有了良好的家风，这个家庭养育的孩子，是不是获得了最初的有秩序的种子，从而在今后的学习工作生涯中能够始终持续精进？
发生了问题，都需要从系统上去看。看得多远，走得多高。当然，一切都会消耗资源，我们还是要做好平衡。
