俗话说：打江山容易守江山难，创业容易守业难。

但是为什么会难，难在哪里却一直不清不楚。

有人说难在坚持、难在管理、难在资源……

虽然都有道理，却还是有所差异，事实上针对企业来说，主要有五点难处。

1. 难在创始人能不能不忘初衷、持续前行

企业因创始人而成立，也因创始人而倒闭。

对于一个团队来说，团队负责人就是团队的核心，一旦负责人出现了问题，都将会引起整个团队的发展状况。

例如在一个团队中，某一天团队的老大突然没来，团员们在工作上一定会存在极大的不安，特别是在工作中碰到了问题又联系不上的时候，很大的可能就是选择停止工作。一是内心深处有一颗偷懒的心；二是害怕对工作项目造成损失。

所以团队负责人的行为态度将直接影响整个团队的发展状况，同样对于一个企业来说，老板也将直接影响着整个企业的发展，一旦在企业发展途中偏离了原本的轨道，都将会对企业的发展状况造成影响。

所以为什么守住企业很难，其中的原因之一就在于领导人出现了问题，偏离的原本的发展轨道，最终迷失在未知的领域中。

2. 难在核心团队能不能一如既往的同心协力

小型企业发展靠老板，中型企业发展靠团队，大型企业发展靠文化。

从企业发展角度来说，从小型企业过渡到中型企业就意味着已经有了自己的发展目标、有了自己的基业，同时这也意味着有了需要守护的牵挂。所以这时候想要进一步做好企业发展就需要更加的努力。

不过企业发展不是个人的事，而是需要团队共同努力，但是根据企业的不同，往往在不同的企业中有着自己的核心团队，例如对销售型企业而言就是以销售团队为主，一旦销售团队出现了问题就将直接影响企业的发展；对研发型团队而言就以研发团队为主，一旦研发出现停滞，也将直接影响到企业的发展。

当然核心团队并不只有一个，例如在企业发展壮大后就会如同阿里、华为等，会根据业务体系的区别而建立不一样的核心团队，这也避免了当一个核心团队出现了问题就直接造成企业破产的结果。

所以核心团队能不能管理好，这也是造成企业发展陷入困境的原因之一。

3. 难在运营系统能不能持续支撑业务体系的发展

兵马未动，粮草先行。

对于企业来说，企业运营系统的存在就是企业发展的粮草，而发展企业就是一场无休止的战役。若是“粮草”都不够甚至未到，谈何发展企业。

特别是现在是一个口碑至上的时代，如果觉得只要将产品做好就会不断的有客户前来那么就错了。并且一件产品的好坏直接受到企业后勤管理的影响，若是在企业的后勤运营中没有一个适应当下产品的优秀运营，许多时候都会令产品收益耗费无比。

所以对于企业发展来说，企业运营系统能不能支撑业务体系的发展很关键。 

4. 难在企业文化能不能凝聚全体员工的心

企业文化是企业的灵魂，没有企业文化的支持整个企业就是一盘散沙。

企业文化无关企业大小，而在于能不能将所有的心凝聚在一起，企业发展是所有人的事，如果不能将所有人的力量往一处使，那么就如同在双方的拔河中，不仅有外部的压力，内部还在各自为战往不同方向拉扯，试问这样的情况又怎么发展企业？

并且随着企业的发展壮大，因为人数的增加，在关于企业文化方面上往往会更加被重视，所以为什么企业发展不起来？这与能不能将所有人的力量用在一处很关键。

5. 难在新产品研发能不能跟上客户的需求

满足客户需求是产品长存的根本。

现在做企业的都有一个难点，那就是客户需求在不断改变，而如果产品不能满足客户需求，那么产品也就没有存在的意义，因此这将直接影响的企业的发展。

并且随着产品生存周期的改变，这就促使我们需要不断对产品进行研发，这是产品生命周期的正常迭代，我们无法改变，我们能够做的只有不断在原有产品上来研发新的功能来满足客户的需求，或许为客户发现新的需求来满足客户，这是我们产品不断长存的基础。

所以对于企业来说，新产品研发能不能跟上客户的需求将至关重要。