时常mars会挖苦我，一个受过高等教育的人每天做的就是打电话，传递信息的很low的工作，我尽无力反驳，因为我不知道怎么反驳；受过大学教育的人必须要做很高端的工作吗？打电话，传递信息的事就很low吗？但我内心很清楚，这些都不重要，重要的是我想要什么。
最近刚刚入职樊登小读者，开始推广这个让孩子爱上阅读的线上产品。原本我是一名猎头顾问，做的也不错，客户的满意度都挺高。那为何会转行一头扎进互联网教育的池子，从零开始呢，我是基于以下几个原因考虑的：
1、我是2个男孩的妈妈，4岁和7岁，期望自己在教育行业的学习与工作，可以知道如何更好的陪伴我的2个孩子；
2、从小就对书有莫名的好感，可是一直心态焦虑，没有静下心来好好读书；现在在读书会工作，工作要求之一就是读书；
3、传统行业衰落，互联网行业兴起，个体崛起时代需要有品牌；樊登读书会是近几年崛起的一个超级IP,值得跟随；
4、樊登小读者是樊登读书会2018新出的一个产品，针对0-15岁孩子阅读提升的产品，市场刚刚开始，有潜力；我们小读者的目标是帮助中国1亿个孩子爱上阅读，现全国14亿人，苏州常住是1400万人口，那我们苏州的目标就是100万个家庭爱上阅读；
5、我所在的苏州市分会可以在苏州或全国招商小读者之家，樊登读书会，樊登图书馆，属于资源方，可以帮助更多的人进入文化产业创业，为我们的国家多一份祥和而努力；
6、孩子是最有希望的一个群体，期望能通过我们的阅读推广，让孩子从小就建立正确的三观，能培养孩子未来的竞争力，能更好的生活；
以上总结的都是好处，如果都实现了，我的人生也就圆满了。可是现实状况呢？
1.我们团队都是跨界新人，从传统行业来，都奔着一个目的而来就是产品好，确实可以帮助孩子和家长； 但是互联网产品的打法不清楚，摸着石头过河，边学习边实践；
2、产品初期认可度低，会员量低，不盈利，薪资仅够吃饭买书交通，没有盈余；
3、个人能力不够，无论开发客户还是维护客户做的都不到位，有待进步；
目标有了，问题也存在，剩下要做的就是解决问题，达成目标。
樊登读书会，用3年的时间做到了700万会员。那我们可以用5年的时间做到20万会员
樊登小读者的产品优势，分销体系优势都值得深入挖掘，我也在探索中，希望有更多的人来推广阅读这件正确的事。
