资本和人才的博弈，正在不断往人才方面倾斜。合伙人制度，就是这种倾斜的产物。
如果想挽留优秀的员工：第一，打心眼里承认价值主要是他创造的，而不是资本；第二，采用合伙人制度，出让公司股份或者项目股份，与他分享收益，当然也共担风险；第三，如果他去意已决，那就投资他吧，不能成为他的“普通合伙人”，那就成为“有限合伙人”。
有钱的人做LP（Limited Partner），也就是有限合伙人，出资99%；有眼光的人做GP（General Partner），也就是普通合伙人，出资1%。如果赚钱了，LP拿80%，GP拿20%。相当于GP用1%的出资，博取20%的收益。但代价是：如果亏了，LP的钱赔完后，GP承担无限责任，要倾家荡产去还钱。
不管是普通合伙人制度，还是有限合伙人制度，其实就是在资本和人才之间找到通往激励相容的路径。
合伙人制度就是分享，而不是独享公司所有权、收益权的一种组织形式。不管是普通合伙人制度，还是有限合伙人制度，其实都是在资本和人才之间找到通往激励相容的路径。
