读极简关系，职场关系处理方法。

第一章，与老板搞好关系，积极主动上去聊，聊天前做好准备，真诚，自信不卑不亢。

三赢，找到大家都共赢的解决方案和结果。站在老板的立场上去思考这个问题，没搞清楚想法，观点和诉求前，先不要过分强调自己的观点和想法。只有组织赢了，老板赢了，我才能赢。

第二章，

第一，了解老板的沟通风格；第二，了解老板的性格特点和优劣势；第三，准确清晰地了解老板的目标，以及对你的期望值。可以使用图表去统计出来。

与老板沟通，立足于我们，立足于整个部门或公司的利益，

第七章。

塑造个人影响力，在部门和其他部门塑造自己的影响力

第一，消除本位主义的狭隘思维方式，从更高的层面、更广的视野看待个人影响力；需要有更上层的大局观。和全公司的人建立友好合作的关系，尤其是当外部门的合作伙伴向你寻求帮助时，更要显示出团队合作的精神。

第二，勇于对自己的行为负责；

第三，扩大自己的影响圈。

（1）利用SWOT分析法，设计具有个人特色的影响力模型；先分析自己的swot

（2）积极主动地提升你的职场辨识度。

要想在一个大的组织中提升自己的影响力，就不能太计较眼前的得失；与此同时，一定要把视线延伸到更大的领域，积极主动地去寻找可以扩大自己影响范围的机会。其实比如设备配套这种机会里，可以发挥更重要的作用，这样也能够提升自己在整个公司的影响力，我自己没有把握住。所以最近碌碌无为，得不到升迁。而且人脉也没有扩大，想想当时做c5的时候，那在跨部门合作中的表现，建立起来自己就是作为软件比较好的项目经理的影响力，一直发挥到最后呢。

新的环境：

（1）让职场的前辈们接受并认可你的个人价值；什么叫职场中的个人价值？其实很简单，就是你的职场圈里的人遇到事情的时候首先想到你的概率。

一开始就要定好今后合作的基调。

职场关系的核心是利益和价值，只有想清楚了这一点，才能让自己在和外部世界发生互动交流时，始终把重心放在能否帮助别人、能否给别人创造价值和效益上，而不是一味地讨好别人，取悦同事，让人人都说你好。

（2）先“打”后“拉”，与同事建立相互尊重的关系。这个貌似有点不好实现？或许坚持自己的原则和对的方法，站在整个公司的利益上出发，最终应该都会觉得你才是有价值的。

跨部门协作工作开展

（1）关注问题：关注核心诉求，寻找共同利益，达成合作目标。找到共同的诉求

（2）忽视廉价关系：拒绝做好好先生，让别人认可你的价值。只有自己对结果有价值，别人才能选择你。

（3）一视同仁：建立信任的关键。

作为分析型的种类，需要改进点为：正确的方法是多发表意见，勇于做决定。其实下属并不会太渴求你做的每个决定都必须100%正确，领导者的态度和决心往往比正确更重要！所以胆子大一点，该出手时就出手！这是我给这一类领导者的忠告。

Do thing right （把事情做对）和Do right thing （做对的事情）。而卓越的领导者最需要做的是帮团队找到正确的目标和最有价值、最需要完成的工作，然后带领大家把它做对做好，做出成绩，让大家都能从中受益。

领导力的几个基本方法：五维模型。

以身作则，

共启愿景，制定和共享宣贯团队的愿景。

挑战现状，一个人如果长期从事同一份工作，那么他的效率和意愿一定是会下降的，因此，给下属更多尝试新鲜事物的机会，多鼓励和宽容他们挑战现状，整个团队才能始终保持爆棚的战斗力！

使行众人，一个卓越的领导者应该有足够的胸怀去宽容不同性格、不同工作风格的下属，努力为下属的成功创造机会、保驾护航，这样做才能招揽和留住真正有能力的人，让他们死心塌地为你服务，从而最终达成团队目标。

激励人心，而更加重要的是，他必须表现出绝对的自信和坚定，并且要始终用这种镇定的情绪去激励和影响大伙儿，因为这时候能决定生死的不是技术也不是能力，而是领导者能不能给大家带来希望，能不能激发出每个人求生的本能，合力与命运搏一把。

（1）不要做工蜂型主管，多关注大局，不要把主要的精力放在“做事”，而是放在“做人”上。

最好的改进方法就是再别频繁秀肌肉，学会摇摇扇子、动动脑子、出出主意，可能对团队的贡献更大。

我在职场二十多年，学到的、领悟到的职业发展的最大秘密就是学会做人，这比会做事更加重要。因为职场不是百米冲刺，它拼的不是技巧和能力，而是你持久的个人口碑和信用度。