我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第544篇文字(2021/5/8)
首读《阿米巴模式》
第二章，阿米巴经营的目的
六，培养领导人
最根本目的是培养领导人
把经营权下放给员工，源源不断地培育出无数具有经营意识的人才，而且避免随着企业规模扩大而滋生“大企业病”
在京瓷，即使是20出头的年轻人也可以成为领导人。有时候还要指示，鼓励比自己年长的员工为达成目标而努力。而且遇到困难时，也必须靠自己去解决。
做一个领导人绝对不轻松，但正如大多数京瓷员工所说，一旦体会到了掌舵的乐趣，就会尝试向更高层次挑战，品尝更大的喜悦。把经营权下放给员工后，员工的成长是惊人的。
开发员工的潜力
以前有位初中刚毕业的小阿飞被分配到我的阿米巴，刚开始我特别担心……结果三个月后，这个年轻人变得特别勤奋，工作特别努力。一年后我就把他一个人单独划分成一个阿米巴，让他开始了独立经营。从此，他的言谈举止越来越得体，而且变得出口就是“怎么才能盈利”，采取哪些措施可以提高效率这些话题。……参加工作后，自己的努力得到肯定，所以越来越有干劲，越努力成绩越好。据说这位员工现在已经是一个拥有50多名员工的部门领导人，率领自己的团队不断挑战更高更新的目标。
把阿米巴的经营权下放给员工后，员工会自发产生一种周围人，甚至本人都无法觉察的能力。所以说，不要觉得企业中没有人才，而是人才的能力还没有得到充分发挥。
一旦成为经营者，任何人都有可能发挥无穷的潜力。
十人当中就有一人是经营者
许多可能在其他公司只能打杂的员工，都把自己的阿米巴经营得红红火火，并取得巨大成果。
阿米巴领导人的职责不只增加盈利这么简单。
在努力增加盈利的过程中，培养正确的思维方式和判断基准也是极其重要的。同时，领导人还有责任引导手下员工积极参加到经营活动中，
并要挖掘，培养下一代领导人。
京瓷大约有13000名员工，共被划分为1200个阿米巴。
也就是说，每十人中就有一个阿米巴领导人。
