在做产品设计时，不仅要会需求管理、产品设计，还要会真正的产品实现。互联网产品开发一般以项目形式展开的。所以产品经理也需要懂得项目管理的技术。
所谓项目，就是为了提供某项独特产品或服务所做的临时性努力。每个项目都有一个明确的目标，不同的项目就是为了提供不同的产品或服务。项目最重要的部分是人和流程。
一般一个互联网开发项目涉及到的相关人员有：
项目经理：负责项目的计划和流程中的控制
产品经理：负责需求的管理、方案的设计
设计师：负责产品的UI设计
前端：负责产品的展示
后台：负责对应后台逻辑的实现
测试：产品的功能测试
运维：将产品发布上线
需求方：产品需求的来源
在推进项目实现的过程中，需要注意的是时间、范围和成本3个可变因素。因为在实现项目的基础上，这3部分都是不可控的，所以需要合理安排项目的时间、范围和成本。并且项目管理是一个动态调整的过程，一定要注意在项目过程中的及时调整，这样才能更好地做事。
一般对于小型公司，产品经理都会兼任项目管理的活，就是你不仅要负责设计产品，还需要负责让产品在合理的时间内上线。而到了较大型公司，都会有项目经理的角色，这时候，产品经理只要更好地与项目经理合作，按照要求和项目经理配合，并做好项目的验收即可。
