有人，预估三天能完成的工作，希望得到老板的好评，会说两天就能完成。他们会逼自己加班，若能逼到其他同事一起加班，他们会不遗余力。
当不能在两天内完成时，他们就表现给老板看，他们在很努力，加班加点在赶。事实上，很多的老板，都不喜欢言过其实的人。老板不但会怀疑他们的工作能力，还会对他们有不好的印象。
或许，他们可以用不一样的方式处理，会有更好的结果。在《极简工作法则》一书中，作者建议：在做承诺时，应该将一些意外因素考量在内，让自己能提前、超预期完成任务。
这样做是运用了一个重要的职场技巧：预期管理。有人说，你的表现好坏，不与你的工作能力成正比，只与你的老板对你的期待有关。
因此，你预估三天能完成的工作，应该跟老板说需要五天。这能表现你有谨慎的态度，因为你已经考虑到可能有意外因素影响。当你有充足的时间，你还会跟自己赛跑，争取提前完成任务。
此外，你应该争取做得比之前答应的要更多、更出色。例如：除了提前上交认真完成的报告之外，还要多做出项目的整体营运规划。或是，除了提交下季度的推广方案之外，在不违规、不越权的情况下，多做网页设计图样和文字和费用说明。
总之，在老板不期待的情况下，你做得更多、更好时，老板会觉得是惊喜，会表扬你。这些，都是来源于你在接任务时，将预期设置得低些，安排得对自己更有利些。以这样的方式来管理预期，你将能得到老板更多的好评。
