1.测试环境
体验版本：36氪
设备型号：iPhone 6s Plus
操作系统：IOS 10
2.产品定位和方向
2.1产品定位：
及时为用户提供创业资讯、科技新闻、投融资对接、股权投资、极速融资等创业服务,通过整合科技资讯，创业动态，知识付费来打造一个完善互联网咨询服务垂直平台。
36氪集团的愿景是打造国际领先的科技创新创业综合生态服务体系。从科技博客开始，逐渐成长为中国创业投资领域第一新传媒和科技第一新传媒，聚拢了以创业者、投资人为核心的一批活跃读者。
2.2产品方向：
传统传媒的商业模式，只是面向读者提供信息，传媒和读者间关联不紧密，提供的服务过于浅层；而他认为“理想”的新模式，是要从服务读者，变为服务用户；从仅仅提供信息的浅层关系，到提供更深度的服务；从赚取广告费，到建立更多元的收入模式；最终，通过给传媒行业人才提供更好的待遇，来提供更好的传媒内容和服务，完成正向循环。
3.需求分析
3.1创业者快速嗅探行情：
报道方向从“创投+科技”向“新商业”全面升级，致力于报道能代表未来经济趋势的新商业公司。
3.2投资人准确把握风口创新型企业：
过去存在太多一份吹牛PPT就获得上千万的情况存在，投资人信息来源参差不齐，同时彼此之间的沟通存在一定的差异性，因此36氪以创业融资为代表的“资本”，以此作为切入点，来报道和深度服务这些能代表未来经济趋势的新商业公司。
3.3互联网从业者消费知识付费业务“开氪” ：
在过去几年间，已经有不少传媒在探索知识付费、教育培训、直接商品销售等新模式，36氪则希望作为新传媒和科技商业传媒的代表，为行业探索出一条可持续发展的新路径。在移动互联网的背景下，内容的传播成本和速度上的门槛已趋向于0，传媒行业已经进入内容为王的时代，头部内容和平台的马太效应日益明显，并演化出了区别于传统传媒行业的多样化变现手段。36氪传媒聚集了目前国内科技和互联网行业最丰富和优质的内容，已经成为中国最主流、权威和影响力最大的互联网科技传媒。
4.信息架构
5.功能分析
5.1开氪
构建具有品牌特色的知识付费专栏，分为了顶部Bannner专区，免费专区，订阅专栏三大板块，界面清晰明了。但从产品设计上能看出品牌推广专区的付费课是主推内容，中部的免费内容属于科普性内容。
5.2打卡
打卡功能做的比较轻，每天参加用户约1700，对于一个产品来说量级不大，主要原因可能是：
（1）缺乏明显的入口
（2）同时活动机制比较单一
（3）很多工具类型产品（京东金融等）都有相应的功能存在
（4）侧面体现产品核心用户的使用时间与活动不搭，毕竟早上5-8点的打卡时间较为赶脚
5.3发现
一般资讯类产品发现栏目是核心表型载体，重要体现产品特性的一个环节，但是36氪的发现板块做得较轻。只有两个大图进行活动运营的展示，活动用户评论数基本在90左右，有可能是活动话题性不足，吸引度不够强导致。
6.总结
垂直产品——虽然36氪是一个针对创业，领投，知识付费为主的垂直型内容聚合平台
没较好沉淀用户成本——但恰恰因为作为一个垂直领域，用户体量不高，端内相应用户激励功能的效果反应一般，早期打卡日均参加1700人，活动评论数却平均90。但也从侧面反映出工具性内容产品的特点是用户用完即走，不会沉淀太多用户成本在工具类产品中。
小身材大理想——初心是提供行业准确的内容消息，到后来涉足知识付费以及创投资讯，在产品底部栏切割成5部分内容。在原有用户使用时间不多的基础上再次进行用户时间切割，不仅会难以达到每块内容的逐步渗透，反而会产生用户阅读疑惑感。
新媒体的小疑惑：
新时代下自媒体：近两年很多传统媒体开始接收互联网的冲击，迎接变化并改造自身，例如澎湃新闻，梨视频；也有很多专门做垂直领域的自媒体如雨后春笋一样齐刷刷出现。
短板明显：但是从2017年开始感觉在洗牌过滤的状态，主要是在这个已经不存在人口红利的时代，用户时长获取完全基于用户获取上，垂直新媒体自发做出来的APP在触达用户侧路径已经偏少，同时发展过程中 自身App内用户量少、依靠其他平台来获得播放量以及商业模式不清晰等问题。缺乏资本关注下的自媒体普遍是昙花一现的存在。
