如何保持创始人心态

（美国）丽莎·厄尔·麦克劳德

          陈荣生                译

我们都知道这些故事：

莎拉·布莱克利在浴室里剪掉她的连裤袜的裤脚，展现给内曼的买家看。现在她成为了奥普拉脱口秀上的世界知名品牌SPANX 塑身裤的创始人。

达曼·约翰白天在红龙虾餐馆给客人上虾和甜点，晚上在家缝羊毛帽，推出了他的时尚品牌FUBU帽。然后，他又创建了Shark Tank来帮助其他企业家。

本和杰里一生都是好朋友，这两个自称为胖小孩的人在一座破旧的加油站里建了一家冰淇淋店。然后，他们把它变成了一个全球性的现象。

我们之所以喜欢这些故事，部分原因是因为创始人的顽强决心。在别人不相信他们的事业时，他们相信，而且他们辛勤工作，不断创新，十分自律，以此来实现梦想。

然而，并不是每个人都注定会成为创始人。

很多机构都会提出的一个问题是：随着我们的成长壮大，我们怎样才能保持一个“创始人”心态的活力、创新和决心呢？

有时候，在追求规模和系统化的过程中，即便是创始人也会忘记他们早期的热情。最近，有一位创始人对我说：“我想找回我早期在这家公司时的那种感受。”

这里面的关键词是感受。这是一种奇怪的动态。在创业初期，激情和目的感是至关重要的，然而，随着企业变得越来越专业，就会感觉到被企业的进展所抛到一边了。讲故事让位于各种数据表格。而最初的灵感也消失不见了。

重新找回创始人心态的关键，就是从比你早来的那些人身上获取灵感。我把这称之为：既然他们能够做到，那我也能够做到。

这里有三个真实例子：

1、信用卡和日本拉面

我们的客户大探险公司是布鲁斯·潘·迪普创建的，布鲁斯是一位年轻的加拿大人，梦想着能够有一个可持续的心灵开放旅行。他靠一张信用卡开办了公司，然后他在公寓里不知疲倦地工作，靠吃日本拉面度日。既然他能够做到，那么他的销售代表也就能够拨打更多的推销电话了。

2、一把大榔头和一辆皮卡

另一家客户基础构建公司是格雷格·斯拉舍创建的，他说：“我只是一个小孩子，有一辆皮卡和一把大榔头而已。”他挖了多年的地下室才建立起了他的团队。即便是在那个时候，他们的第一间“办公室”也不过就是在他家的地下室。

既然他能够做到，那么他的手下也就能够向那些沮丧的客户伸出同情的援手。

3、用抵押担保成为切肉工

最近我偶然听说了露丝·费泰尔的故事，她创建了露丝的克里斯牛扒屋。露丝用她的房子抵押得到了18，000美元，买下了克里斯牛扒屋。她学会了自己切牛排，并将她的这家餐馆发展成全国公认的好客典范。

既然她能够做到，那么那些活动经理也就能够为各家公司的聚会做到更加完美。

随着企业的成长，人们很容易就会忘记创业时让企业变得伟大的本质。对更伟大的事情的追求，可能就会被数据表格、订单、项目管理系统和日常工作所掩盖掉了。

然而，当创业故事在企业的叙述中依然活着、得到培育并深深扎根其中时，这种自豪感就会重新出现。

如果你有创业故事，那就把它讲出来，即使它不涉及到日本拉面、打扫地下室或切肉。问问你的团队，是什么是谁把我们带到了今天。既然他们能够做到，我们能够推动自己去做些什么呢？我相信，答案一定会让你产生灵感。

（译自作者个人网站）