很多公司的培训，老师讲的生动，现场听讲的激动，学员回去之后一动不动。培训完之后效果去哪儿了呢？
如何才能更好的去，巩固培训的效果呢，这也是今天要分享的内容：
一、导致效果不足的原因呢？
1.强讲授【专业的讲师，课程是非常生动，但专业深度不够。内容属于一招鲜吃遍天，我在这个企业可以讲，那我在下一个企业也可以讲，没有太多针对性，课程只注重效果和形式；课堂中较注重讲的内容，但学员之间的互动练习比较少。】
2.弱环境【很多公司培训后，就结束了，人力资源部门没有做任何的跟进，当部分员工想操作发现缺少实践的环境，或者培训后方法应用不对，也没有得到相应的知道】
二、如何巩固培训效果
课前精心设计
讲师：提前PPT，遵循KISS原则，也就是我们的文字要精简，要高度提炼表；课堂授课要设置互动比例；课后设计练习题，课后总结提炼。
培训人员：提供课前的学习资料，结合学员动机，我们要设置一个自主的学习任务清单，
包括学习目标、重难点、参考资料、学后作业、问题准备。同时要检查课堂资料准备是否齐全，安全课程时候要留出充分答疑时间。
课程总结开展互动式总结可以让学员绘制课程结构，分享课程当中的价值。
课中情景演练
鼓励学员参与到我们的课程当中，首先要激发与体验，要明确学习的主题，结合实践与经验；可以采用系统的讨论方式，5W2H,SWOT、PDCA、鱼骨图，让学员之间充分的互动和分享。
课后营造环境
培训更应该和实际操作联系起来，跟员工的职业规划联系起来才能真正的起到培训的预期效果。首先建立学习小组，可以发领任务、作为教材的补充完善认知，同时安排监督，建立链接。其次是文化的支持，学习可以评选优秀的部门，优秀学员；营造支持性环境高层领导一定要重视，让管理者监督并建立纳入考核，进行一对一辅导。最后人力资源部门要进行跟进。学复盘和落实到实际中去，制定训练后行动计划表，跟进所学知识是否应用到工作当中，应用进行复盘，并形成整体的操作手册。
