本来这篇文章的标题自己拟定的是，想到和做到差了一万个光年，转而又想，似乎有被反驳的漏洞，所以改成了现在看到的标题。Dream's don't work unless you do.
那先说，为啥开始想从想到和做到的问题入手。随着时间的流逝和对周围认知力和感知力的提升，会更加珍惜自己的时间，不断的反思自己，甚至到了一种魔怔的境界，这不是好现象，说明对自己的把控力不强，把控力不强又意味着什么呢？很多维度都有可能，意志力／恒心／目标／向心力／态度／环境，归根到底是什么呢？是自己愿意在多大程度上为自己负责，再绕回来，就是当你觉得事情关乎到生死存亡，你不会有任何借口和理由推卸和退后，而所有的不作为都是因为做到的动力没那么强劲儿，所以要寻找让你有源源不断强劲动力的点去刺激大脑多巴胺的产生。
不知道那种下意识的感觉关乎什么，但可以找找当听赵薇歌里的六尺巷，为什么那么多人去刷爆了那个地方，当春晚的一个小品出来的电话号码为啥又被无数的人去打爆，号码主人估计特别想找到UFO逃回火星去，就是那个瞬间的好奇点，让大脑发出了行动的指令。如果只是想喝羊肉汤，不去叫外卖也不去动手做，就只停留在想的状态了，那么永远都喝不到。突然对“想”有了重新的认识，眼睛看到了，心是木的，说到底，差了个动心。move。
动了，就会去执行，这个才是最快达到目标的捷径。但是没有“想到”，哪里能“做到”呢，鲁莽的做法不仅不会帮助事情的达成，反而会起到反作用，当然这里面会有柳暗花明又一村的情况，但是只有前者没有后者，这个事情连个屁都不算，因为连个味道都没发出来，影踪也只存在于有限的神经元中……从想到到做到，是从0到1，也可能是从1到0，不论是鸡生蛋还是蛋生鸡，二者相互依存。
那它们跟执行力什么关系呢？执行力是想到和做到加在一起的化学反应结果，之前的理解中会把执行力更多偏向于“做到”的天平那端，而经历过晚上亲身参加的一场直播活动，才更深刻的理解到，想到和做到的默契配合才能有好的执行力。一点表现在，整个活动的流程策划，其实人才是最不可能把控的因素，尤其是开放型互动的活动，难以捉摸会出现什么人的什么情况，这点考验的是什么？是救场还是临场反应？都有。另外一点表现在，如果连原本最有把握的主体都出现不可控因素，那又该怎么办？怪之前没想到呢？还是怪当时没做到完美呢？奇怪和责怪都不是问题的解决办法，而是充分的反思认知才是下次活动的好的借鉴和反馈，但是奇怪和责怪之类的内心感觉不能完全丢失，要让心里的不舒服感来刺激你对事情更清醒的认知，知耻近乎勇，这个时候不能谈“没啥大不了的”。
事情的一般都有三个层次，不论是纵向的是什么，为什么，怎么办，还是横向的前／中／后，实际的模拟抑或是想象中的模拟，都要来想到做到放在一起看，脱离任何一个都会有意外状况发生。越来越感受到篮球队员上场之前，在冥想比赛的真实状况的意义，明明没有亲身经历但是却甚至会满头大汗，和经历过一场真实的拼杀一样！而这种情况下去参加比赛，无形中给了队员好大的鼓励和实战的澎湃的战意！
这是个可以挖掘的话题，其实没有特别的理顺，但是算是拥有的新的进一层的认识。目标触电，先导电，不能成为绝缘体。
