时尚杂志、流行报纸的财经版块，经常能看到诸如某公司市值居世界前十、某上市集团发行股价突破百元、某公司董事长豪言三年内进入世界500强……财经记者们喜欢的词组通常是：500强、首富、国内最大、世界领先，这些高屋建瓴的巨大词汇，通常砸的我等小民眼冒金星。拜舆论导向之幸，我们对成功的概念也很乏味：做个快乐自由的丑小鸭会被人鄙视为不思进取，昔日的丑小鸭，明天一定要成为高傲的白天鹅。

且慢，我不得不让自己的头脑清醒一下：我们出版市场的未来也是这样么？再造一个中国的贝塔斯曼、培生集团？出版的未来到底走向何方？

诚然，出版的未来，实在是个巨大的命题。先抛开甚嚣尘上的电子书不谈，就实体出版而言，我们是不是需要创造几个出版界的托拉斯，光鲜无比的并购、上市，于是——我们的民族出版就强大繁荣了，我们的价值观得以成功输出？

显然，这一切并不具备直接的因果联系。首先，我们要厘清一个问题，“大”不等于“强”，几个大型公司的“强大”也未必意味着整个出版市场的繁荣兴旺。经济学家告诉我们，垄断对行业市场的直接结果通常是缺乏活力、死气沉沉。活力，出版市场最需要的就是活力和激情，缺少搅局的鲶鱼，缺少百花齐放的自由气氛，只是几个出版集团，对广大读者来说也是一种灾难。

目前的国家政策鼓励扶持各省市的出版机构，能合并的合并，能上市的上市，也陆续有很多大型的出版集团成功的合并上市，获得了巨大的资本支持，真正走向了汹涌澎湃的国际市场。从振兴出版的角度来说，无可厚非。需要警惕的是，目前的趋势有些舍本逐末。大家都在忙碌着融资、上市、资本运作，有多少人的心思放在了出几本好作品上？排除政绩因素，有多少的合并是必要的？很多出版集团旗下的分支出版社，鉴于各自利益的考虑，并无实质行动，最大的必要可能是扎堆参加每年一度的BIBF。集团的垄断是致命的，美国的电子商务网站亚马逊，命名最初的含义就是向以创造出地球上最多物种的亚马逊河致敬，如果出现超级恐龙、巨无霸，势必引起整个生物链的单一，很多小而有特色的出版公司濒临灭绝。

除了出版公司，国内书城、书店的发展也是这个思路。有了四层的西单图书大厦，又造出一个北京国际书城，从“中国最大”到“世界最大”。每次到这样集贸市场式的大型书城，都让人心生绝望。空旷的大厅，一望无际的书柜，或人头攒动或混乱嘈杂，根本没有阅读的气场，自然也就没有了购书的欲望。阅读应该是相对私密、讲求空间的，很多去过香港、台湾的朋友，最大的感受就是当地遍城的小书店。这些小书店最大的生存法则就是有特色，不拘一格。

国内为什么缺乏有特色的小书店？这与国内的发行政策有关，大书城通常折扣比较低，挤压着小书店的生存空间。以刚刚举行法兰克福书展的德国来说，就有明确的图书折扣法律，避免恶性竞争，最大程度的保护小书店的生存。

国外的小出版商，活的很好的例子比比皆是。比如这次法兰克福书展中一个瑞典小出版社，参展的居然就有两个人。但这两个人的准备工作足足做了半年，他们把参加书展的日程安排的满满的，因为已经提前沟通顺畅了，半个小时签一个合同，时间安排的非常紧凑。效率之高令人惊叹，反观我们国内的大型出版社，几百平米的华丽站台，光翻译和摄影师就带了三四个，大多都是像外行一样看热闹，悠闲的让人难受。

国内其实已经有了实践者，新星出版社是个小型出版社，其耕耘多年的“午夜文库”，从作者的筛选，到独特的选题，丝毫不觉的小气。还有坚持做《读库》的老六，据说活的也很滋润。事实上，小的出版机构更容易做出特色，翻看下豆瓣网，还有《长尾理论》，小出版社会发现自己并不寂寞，小众喜好也酝酿着大机会。

延续了上千年的传统出版发展到今天，肯定需要一些大的出版集团，与这些巨无霸相比，更多的小型出版社充当了“小鱼”的角色。在数字出版发展的大时代背景下，大社和小社的差距越来越小。网络化、交互化、碎片化、个性化等环境的变化，以及数字出版时代全新的运营模式与营销模式，使大社小社都站在同一个起跑线上，于是出版业的“快鱼”和“慢鱼”的时代到来了。

出版的核心，是选题源头的竞争。选题当然是人做出来的，人的因素始终是决定性的。出版是个典型的慢工出细活的工种，注定不是大工业流水线作业的行当。“一枝独秀不成春，万紫千红春满园”，我做出版的远大理想就是小富即安，不用多，一年安静扎实的做几个选题，只选取那些能引起共鸣，“于我心有戚戚焉”的作品足矣。