图片发自简书App
图片发自简书App
图片发自简书App
之前接触过一点点关于教练型领导力，知之甚浅，很幸运成为了这次五维北京M20的成员。陈序老师的内容很紧凑且幽默，感觉时间过得很快，我一直保持专注随着老师的思路走，还是理解了很多更深层面的东西。第一天主要讲“道”的层面，我总结如下——
1.觉察看见真实的自己。要时刻保持探寻和好奇心，不要因为固有思维封闭自己，才可以不断更新和提升。
2.从管人理事到管事理人的思维转变。从人入手改变状态从而提升做事的效率。作为教练要一直聚焦结果，并且是别人想要的结果。同时管理的方式由训猴《逃离》改变成训海豚《创造》。要相信人是完整的，富有创造力的，资源丰富的！
3.关于数七的反思：首先需要团队的配合，要相互帮助，其次责任稀释定律，工作中明确责任。
4.关于希望，我认为是支撑人最大的力量，现代人承受力下降，变得消极，逃离，疗愈它最好的方法就是行动！过去的坑我们需要自己去填补，治人先治己，具体方法先用热水填满，然后总结有价值的面对未来，最后，创建新的行动引发新的结果。教练不是一种技术，而是一种思维方式！要带领别人创建新的觉察，然后创建新的行动。
5.关于内求和外求，我的理解是更多的建立和自己的关系，时刻保持觉察，强大自我认知，自己认可自己。减少对外界的期待，采用越欲的方式，剥离出来活在当下的小目标里。
6.好的绩效＝能力➖干扰 人类三脑的关系。好的教练会创造安全的场域。
7.GPS和GROW模型是一个意思，目标，现状，选择和意愿。最重要的是帮助别人理清思路找到新的目标。分清教练的角色，最终要积极的采取行动。多练习用挽救关系的沟通方式，让别人更受到尊重。
