复盘2022年：

1、工作技能上可以精进，接了一个大客户。

2、备考法考，差三分；

3、孩子老师两次打电话过来反馈学习有退步，语重心长地说不可以这么早放手，孩子的好习惯还没有养成；

4、离开了头马一年了，拾起来了；

5、投资：股票、基金总体略亏。

规划2023年：

1、工作现有的维持；

     上半年把增值税（出口免抵退、软件行业的即征即退）、企业所得税（异地分公司的非独立核算）、个人所得税重新梳理一遍，更精进现金流量表、合并报表；

    公司管理，预算，带团队；

     创营收100万（想起来Rain以前跟我分享过经验要量化到每一天的业绩当中去，每一天要赚多少钱），增加10位长期客户。

2、继续法考；

3、非参会、加班的晚上7-9点时间给到孩子；

4、每个月参会8场，全年参会96场，走完动态领导力这条路径，输出工作坊两个，尝试成为见习导师；

5、从零开始投资，合理规划。

6、克服恐惧，开车上路。

成功日记

1、带着女儿睡了个很舒服的懒觉，晚上的咳嗽还在继续，希望我们早日完全康复；

2、带着女儿菜市场采购，为家人准备了丰盛的椰子鸡火锅，上好椰子、清远鸡、灵魂青柠都有买到，配上烫黄酒，很过瘾；

3、持续看曾仕强教授的关于易经的奥秘，用“随遇而安”的心态过快乐的生活；

4、参加导师的《线上导师结营1231》，跟7位小伙伴一起跨年，1、每做一件小事都可以思考带来的意义，这样就像小石子投入水中，带来的效果像波纹一样一圈一圈地漾开到其他方面，2、目标要稍微设大，跳起来才够的着的叫目标，所谓“取乎其上，得乎其中”；目标量化、参加多少场会议、要输出工作坊用多少时间？要创多少营收？要增加多少位客户？

5、阅读《管理沟通指南》；

6、带女儿出去买明天用来交换的礼物，选礼物的心情是真好呀；

感谢姐、老爸、弟、导师、女儿、老公、海超。