你有目标吗？
目标可以是一个你想要成为的人，也就是你的榜样；也可以是你想要做到的事情，想要实现的愿望。
有目标的人，更有可能成功，实现自我的加速迭代，成为更优秀的人。
但是目标不能随便设立，否则，不但目标无法实现，还会让自己陷入痛苦和失望。
一
张萌老师在《人生效率手册》一书中，提到过“七个人物法”，用这个方法来设立目标。“七个人物法”即找到七个你想要成为的人，也就是你的榜样。
而为了达成目标，这七个目标榜样要设定为不同的级别。例如，设定一年内可以超越的人物，三到五年可以超越的人物，以此类推。
明确了七个人物榜样，代表着未来的自己。罗马不是一天建成的，优秀的人也不是一次性成长的。逐步实现每个人生阶段的目标，逐步成为自己理想中的人。
二
明确了目标之后，为了加速实现目标，我们要用SMART法则来完善目标的具体细节。
王健林老师那句刷屏的“先实现一个亿的小目标”，在我们看来，确实不是什么小目标，但对于王健林老师老说，也许只是一个整体目标中的一个小部分。
要实现一个整体的大目标难度也许会很大，但是若把大目标拆解成一个一个的小目标，并且把实现小目标的具体细节设定好，就能最大程度地降低实现目标的难度。
SMART法则就能帮助我们细化目标，加速目标地实现。
“SMART”一词由五个英文单词的首字母构成，它们分别是：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable（可实现的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时限的）。
具体的操作步骤就是，先明确目标，再把目标细化到可衡量的，保证目标是可实现的，做与实现目标相关的、有帮助的事情，并且设定实现目标的时限。
在我们的实际工作中，往往会先明确年度目标，再把年度目标分解到季度目标、月度目标，甚至周目标。一来是把目标细化，二来是给目标加上时限，提高工作效率。
但需要注意的是，分解目标的过程中，要注意目标是否是具体的、可衡量的、可实现的、可以做哪些相关的事情，以及是否给目标加上了时限。
三
工作中也好，生活中也罢，我们往往不可能只专注于一件事，或者一个目标。通常是，多件事情，多个目标，同时进行。
这个时候，我们就要用到甘特图，对多件事情、多个目标进行管理，平衡工作、家庭以及个人提升等多个方面。
“甘特图就是用图示的方式，通过活动列表和时间刻度，表示出不同项目的活动顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示任务，线条则表示在期间内的任务完成情况。”
人生短短数十年，若浑浑噩噩过完一生，舒服是舒服，可这样的人生却无意义，甚至是对生命的不尊重。
只有把自己活成一束光，点亮自己的生命，也能用自己的光和热去温暖更多人。
