业内人士认为，国内所谓的开放平台并不是真正的开放，他们模仿苹果Appstore（应用商店）模式将所有外部应用服务绑架在自己单一的平台上，应用提供商无法获得更多推广渠道，只有平台用户能享受到便利，却无法普及到更广的范围。
因此也有人认为国内所谓的开放平台实际是在圈地。
由于Appstore商店里的软件仅为苹果用户服务，因此，单一发布推送渠道是不影响的，但这种模式却并不适合在线生活服务。
在线生活服务，所提供的服务需要是更快、更多、更广的服务，需要更多的应用开发商参于提供多种应用，同时赋能外部平台用户使用这些服务。
目前，国内有数以万计的生活服务提供商，如水电煤公、信用卡公司、铁路局、汽车站等公共资源单位，租车公司、酒店、电影院等企业和一些个人开发者等。
随着互联网生活服务程度越来越高，这些应用开发者不缺产品和技术，但缺相应的推广渠道和成熟的商业模式。
针对上述痛点,国内领先的第三方支付公司支付宝曾经启动针对用户的“聚生活”战略，即建设无形的开放平台，其生活圈和推送端渠道向外部服务商全面开放，让随处可见的支付承载生活服务和应用，为各种服务应用带来流量和品牌效应，是真正意义上的开放。
支付宝向各种生活类服务应用伸出橄榄枝，向其开放，在已有的各种生活助手服务基础之上，聚合涉及到生活方方面面的服务应用。
其次支付宝将所有的应用服务推送至外，通过与各大门户网站、地方门户网站、桌面、手机客户端等设置多个渠道，将服务覆盖到互联网甚至线下。
支付宝表示，不将应用服务绑架到自身平台，只强调开放，同时与应用开发者以及推广渠道进行合理的利润分成。
与纯粹的App Store模式不同，开发者开发的应用不是聚焦在支付宝平台上，而是聚集在老百姓身边的网站，包括门户网站、地方网站、SNS、搜索引擎、聊天工具、手机客户端甚至线下支付等渠道，实现“无平台”的开放。
这个无形的平台不仅针对个人和企业开发者开放应用，还将和各地区政府、城市单位等合作，将一些关切人们生活的公共资源类服务聚合起来。
最终实现打通各种资源，将各种生活服务应用送到用户触手可及的地方。
案例：
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