Competitive Analysis：竞品分析，idea的第二次测试
得出想要的idea后，细谈测试帮助我们判断最优解，得到想做的idea之后，寻找市面是否有同类产品，并寻找最优秀的同类产品。通过竞品分析对比自己的产品存在哪些地方需求完善、优化，判断自己的产品独特性，区别于市面上的同类产品，加大产品活下去的可能性。
做竞品分析最大的好处是帮助我们节省时间和资源，帮助我们确保做出来的产品是对市场有意义的。
1. 竞品分析的步骤
* 寻找：寻找你的产品当中所有可能的竞争对手
* 归类：把你的竞争对手按照一定的维度进行归类
* 分析：通过各种各样的维度衡量竞争对手
2. 竞品分析的三点原则
全面寻找：竞品有时可能藏得比较深，尽可能多的寻找可能的竞品，帮助你快速的熟悉你所要的市场
不要过快的做判断：不要根据某个单一的点对竞品做判断
不要切入太深：竞品分析的核心是帮助我们进行idea的迭代，而不是对某一个特定的竞争对手做非常全面的分析.
3. 寻找竞品的方法
(1)记录寻找竞品的各个阶段
使用各种各样的软件记录下我们寻找竞品的各个环节：Workflowy、Evernote、为知笔记、印象笔记、手写或Diigo
(2) 通过两种不同的角度来寻找竞品
- 用户角度：用户可能会提出什么样的问题，在百度、Google、知乎搜索对应的问题
- 媒体角度：把你当成一个记者，你会用什么样的关键词和关键词来报道你的产品.
4. 竞品的三大类别
1. 直接竞争对手
* 和你处在同样的行业、做同样的事情、有着完全重合的目标用户（可口可乐和百事可乐）
2. 非直接竞争对手
* 目标用户相同，但是产品特征和你的有差异，并且是处在一个和你相关的行业中（可乐和雪碧）
3. 替代竞争对手
* 面向的目标用户相同，但解决的方式不一样（可乐和水）
5. 分析：竞品分析的维度
- Growth（增长率）
- Size（规模）
- Financing（是否融资，企业的财务状况如何）
- Burn Rate（烧钱率、每个月资金的消耗情况）
- Customer Sentiment（用户评价）
- Marketing Strategy（市场策略、营销的方式）
- Future（愿景、未来的发展方向）
产品所处的阶段不同，竞品分析的重点也有所不同。在产品的初期，我们主要通过7个维度来验证我们是否应该进入这个市场.
