赵恒（配送部，信息技术部）

学到了什么：一、学到了关于团队运作的要素：例如目标的一致性和执行过中对目标的检查、集体智慧、沟通视窗。二、学到了如何确立团队价值与如何实现价值。三、人的信息透明在团队协作中的优势。四、领导力的概念和回顾，五、回顾总结自我的变化以及认清自己的变化。

我有什么感受：

从结构上梳理了团队运行的重点。

基于这个感受有什么行动：

在部门中总将学到的：EQ表、三欣四星会展开宣传和运用。

行动计划：

半年一次三欣四星会以加强内部凝聚力，EQ表7月调查全部完成。

乐珊（湖北货控）

通过今天的学习，我学习到了：1.第一个环节团队的组建，让我明白了团队建设的重要性，激发团队每个伙伴的潜能，让大家彼此互相吸引，彼此包含和彼此信任；2、回顾过去2年的学习，看到了自己身上各项能力变化和思维模式的转变和明确了自己身上需要提升的各项能力，3.填写岗位胜任能力评估表，重新梳理了目前工作的核心，但也看到了工作的盲区，回去后需要再一次的梳理工作核心，在自己认为不错的能力上面要与时俱进，要有更新，优化变革的能力，4.公开视窗的练习环节，让团队的每个小伙伴跟团结更理解和包容，

感受是：学习是需要践行的，在践行的过程中要不断的反省，自检和调整。

我决定：重新做自己的岗位胜任能力表。

我的行动计划：在7月份要完善自己的岗位胜任能力表，和直属上司确定，明确自己接下来的工作方向，结合领导力的各项工具和目前所需要提升的能力梳理学习重点（时间管理能力，面谈能力，团队建设能力，培训能力），一月提升一项，主动出击，反求诸己。

卿婷1001

1、今天学会运用岗位能力表，发现到自己还没有把角色转换过来了，从而不了解自己的职责所在，眼界不够开阔，格局太小，所以我需要认真的反省、梳理，明确自己的工作角色以及目标。

2、知道了沟通视窗的重要性。A.首先无论是在工作还是生活中发现问题，要大胆说出来，并帮助他人解决问题，严厉才是大爱，每个人都有接受反馈的能力。B.再者就是学会勇于的面对自己的不足，并可以在相应的情况下分享它，让大家来了解、理解自己，从而加深彼此之间的关系，得到更多的信任。C.不要被自己的我以为给影响，重要的事情要多次提醒。

3、集体智慧表带给我的学习点，A.首先个人和团体是不可分割的，但先要有个人的成长，才会有团队的提升。B.发现团队每个人的优势和劣势，从而来帮助到每个人如何扬长避短。

行动计划：

1.回店先做自己的岗位胜任能力表格，和直属上司确定，先发现自己能力欠缺。一点一点进行学习提升。并把学习计划发直属上司。

2.我学习到的岗位胜任能力表，做完自己的后，组织全店人员一起做。时间和直属上司沟通。集体智慧表，在店铺脑力激荡会议后一起打分，做店铺团队建设的时候一起打分。

易玲（2013店长）

我学习到的：

1.岗位胜任能力评估表的填写，让我更加清晰自己的角色定义和坚定自己的责任。

2.集体智慧积分卡的打分，让我发现自己的打分普遍高。

3.公开视窗，我学习到在团队中如何去打开自己，建立信任。

我的感受：只有不断的去运用表格工具，有标准才能看清自己具体存在的位置！看清真实的自己。自己在平时的要求不严格，有自己的主观意识和差不多意识的存在。

我的决定：

1.自己先把表做好后给助教看，确定自己的理解是正确的。

2.以上两个表和公开视窗，带回到店铺。

3.自己对自己需要更加严格！

我的行动计划：

1.岗位胜任能力评估表回店后3天内人员全部做完。接下来一周内，每个人的专项提升计划。做好后发给红姐。

2.关于自己严格，每天工作计划每项完成打分，并且主动寻求同事反馈！每天做。

3.公开视窗里面的隐私象限，可以做成聚餐时的小游戏（新人，月聚餐等）说出你的小秘密。这个月聚会就做！

王红英（8003店长）

学习收获

1：在今天，团队组建中有一个反思，发现自己平时工作中会有一些指令和目标，自己下达了，以为人员就清楚明白，就没有再去和人员澄清和核实，跟进。

2；在团队中，每人分享一个隐私这个环节 ，我从中学到了人员对团队信任和相信团队安全，会增进团队的情感，增加团队凝聚力。

回到店的计划

今天一天下来，对自己的岗位和职责和需要具备的能力，有了一个梳理和新的认知。               

回到店铺的工作计划：

1.在回到店铺团建中可以，运用今天的分享，自己在店铺主动分享自己的一些的隐私，让人员了解自己，相信团队 自己也愿意分享自己的 促进团队情感，增加大家的凝聚力。

2；在店铺以后工和下达任务 ，要和每个人员去澄清和核实人员的理解是否和自己表达得是一致，如果有差异，要一起沟通，只到每个人都100%，清楚明白。