企业经营之道学习心得：
小公司:解决生存问题 （市场反应速度把握）
中企业解决 :老员工的激活再次有活力压力为公司做贡献 ；
大企业解决:产品的升级 技术的更新 避免被市场大环境淘汰（如：诺基亚被智能机取代）
一个企业的运转:需要 天 地 将 法 道条件具备
天：客户
地：地段 .
产品 （引流产品 爆款产品 核心产品 ）
将:人才
法：制度 规则
道：渠道
运营方法, 目标达成需要：
产品（优势性 ：利润品 . 爆品 的经营载体）
*客户（变量的多少）
*团队（变量的大小）
市场应变力:
高地你不占领，你的对手会替你占领；人才 你不留用，就可能成为竞争对手，员工你不重视就可能携资源变节。
经营企业就是对内对外的经营运作。
既要策略正确又要有资源去执行！
