管理学大师彼得·德鲁克说过：

你如果无法度量它，就无法管理它。

01 | 社会是个过滤器

教育部数据显示，自2011年以来，全国毕业生人数按照2%-5%的同比增长率逐年增长，预计2018届毕业生人数将达到820万。以下是历届毕业生人数：

数据说近5年间的大学生毕业就业率，基本维持在90%。但是，资源稀缺和优胜劣汰下，能真正找到正规工作的毕业生，只会占一部分，说实话，这个90%以上，个人是存疑的。

正规工作，意味着所在企业会给员工缴纳国家规定的五险一金，企业相对稳定，按时发放薪资。这么一界定，相信符合条件的企业将会少许多。

如果一个毕业生刚好进入了这样的企业，那么，首先要恭喜你，你已经在毕业后的一轮社会筛选中，占据了相对有利的位子。

尽管我们的社会并不会显式地将人分为三六九等，但整个社会运作机制自会执行，这有点像亚当·斯密说的“看不见的手”在做资源的优化配置。

你通过努力，考入了大学，这已经甩开了一拨人，避免了自己被“配置”到四、五线城市从事诸如挖煤、搬水泥的工作。

现在你毕业了，找到了体面的工作，又甩开了一拨人，避免了毕业即失业的尴尬，求得自己的生存，同时也比那些临时工种、啥福利都没有的工作强很多。

总之，入职正规工作的职场新人，在进入社会这个容器之前，通过了第一轮的筛选。

02 | 职场新人的分化

刚进入职场的新人，角色从学生转为职人，有迷茫的，焦虑的，奋进的，经过一年半载后，状态会趋于平稳，渐渐适应了职场的生活，岗位的工作已经驾轻就熟。

大约三年之后，当初的职场新人就会出现明显的分化。有人成了团队领导，有人成了组长，有人继续混着。

如此一来，个人的薪资就出现了差异，这三类人，想当初刚进入公司的时候，薪水相差无几，三年之后，有人翻了两番，有人每年20%~30%的增长，有人仅仅因为公司业绩好，跟着全公司的制度，工资每年普涨10%。

以上说的三种情况，并非杜撰，正正是我的亲身经历，很不幸，我就是那个每年普涨10%的人。

当我回过头去看的时候，我的技能在进入公司的第一年得到了快速提升，后面两年，由于所处的环境太舒适，所做的工作又是大公司里一颗螺丝钉的角色，自身又没什么强烈的意愿精进自己。

待在舒适区太久，以致忘了外面的世界有多么不舒适。后来吃了不少苦头，此处不表。

这个教训告诉我，职场的前三年，一定要竭尽全力提升自己的技能，这是职业生涯的安身立命之本。

三年之后，如果你不想看到当初跟你同样水平的人成了你的上司，不想看到自己在团队里只是一个无足轻重的角色，那么，就从现在开始想进办法提升自己。

03 | 从量化开始

“焦虑”是近几年经常看到的字眼，焦虑意味着无所适从，面对不确定性的恐惧。所以有人试图通过付费课程，参加高大上的讲座，追逐各种风口来表明自己在努力摆脱焦虑。

那些付费课程，包括听书啥的，有些确实是有价值的，但个人建议，对于职场新人来说，除非跟自己的硬技能相关，否则，不会有太大的帮助。

刚入职场的人，专心要做的是——努力提高自己的专业技能，不要心浮气躁地跟着做各种无关的事情。

极端点，就像稻盛和夫说的：付出不亚于任何人的努力！只有这样，才能从一批跟你差不多层次的人，在三年之后甩开他们，通过社会容器的第二轮筛选。

有人说，我也知道要努力啊，我也想做成这个那个啊，可我没法坚持，做了又看不到效果，云云。

有些公司喜欢用KPI来考核员工，KPI尽管受人诟病，但也确实有它的用处，那就是量化。每个员工都说他是努力的，但努力是个形容词，不是量词，无法精准衡量努力的程度，所以就会出现歧义。

同样的，对于要实现的目标，要做的事情，如果在过程中无法量化，我们就不知道自己所处的位置，距离完成有多远。

比如好不容易下定决心要读一本书，拿起来厚厚的一本，心想这何时才能读完？！这个时候，就要先“分而治之”，划分阶段，对每个阶段设置阈值，到达了那里，就有反馈。

最近在看的《社会心理学》一书，有时候真觉得枯燥，但一想到每完成一章，看到进度条的增长，就有一种满足感。

大V李笑来，当年为了进新东方教书，要考 TOEFL/GRE ，要背两万多个单词。他听说在新东方做老师有年薪百万，就采用了这个策略：把背单词和年薪百万关联起来，每背一个单词，就值50块钱。

这么一来，背起单词就带劲了。一天背100个，就相当于赚了5000块钱。

这策略当然是凑效的，后来据他说在新东方，年薪有50万。这里看到，李笑来就把背单词量化了，直接量化成钱，所以人家才能说通往财富自由之路呐。

码农们应该知道，现在的项目管理，流行敏捷开发思想，用Jira之类的工具进行管理。

Jira能够将项目要做的事情显示在面板中，团队里每个人要做的任务都会列在上面，每个任务有启动、进行中、完成等状态。各人根据任务的完成状态，在面板里进行拖拽，这就非常直观。

这也是一种量化的方式，以可视化、可操作的方式量化行为的结果。心理学认为行为是会影响态度的，自我表露理论就提到“出于某些重要的原因，我们会表现出一定的态度，以使我们看起来表里如一”。

这种拖拽行为，比如将任务从“进行中”拖拽到“完成”，操作的人心里一定会想着“恩，任务又完成了一个。”持续这种行为，就有助于建立在期限内要完成目标的态度，避免拖延。

04 | 总结

很多时候，对于要做的事情，我们的概念是模糊的，即便有时候目标明确，但通往目标的路也是模糊的。经常听到的话是：我要健身，我要一年看多少本书，我要怎样怎样。但对于如何做以及如何测量效果，见诸行为的，却少之又少。

职场上的事情，要想办法量化，或者用数字表达，或者将其可视化，把事情的达成转化为进度条，从而产生掌控感。因为只有量化之后， 才能知道自己做了什么，做了多少，效果怎么样。