上司结婚要不要送礼？

送多少？

怎么送？

你和上司是什么关系？

这个答案你心里有吗？

答案即将揭晓。

他:“我上司下个月结婚，这个消息还没公布，现在我知道了，我是假装不知道，还是主动送礼，现在有些困惑，不知道该怎么办？”

我:“你现在是不是纠结要不要送红包，送多少合适，怎么送？再延伸一下，怎么与上司打交道？是不是就这四个问题。”

他:“对，对，就是这样。”

我:“要不要送礼？”

他:“我认为要。”

我:“为什么要送礼？”

他:“别人都送，如果我不送，就会格格不入。”

我:“无论做什么，一定要明确理由和动机，之所以行动不果断，核心在于理由不充分，如果你能找到10个必须做的理由，不用任何人督促，你行动比谁都快。”

他:“就是没找到确定的理由。”

我:“送礼的目的是什么？”

他:“让主管记住我。”

我:“记住你有什么用？你的本意是，主管有好处不要忘记你，太‘虚伪‘了，我们交流都不直接说出来。”

他:“我内心深处是这么想的，但嘴上不知道怎么表达。”

我:“发个红包就能获得好处吗？”

他:“我认为有点难，不仅我送，同事也送，这么多人，哪能特别记得我啊？”

我:“发个红包就想拿好处？这不是开玩笑嘛！连礼都不会送，怎么在江湖上立足？送礼不是送礼品、礼金、红包、礼物，如果送这些，代表你还活在原始层面，因为这些谁都会，除非你送的额度大，否则送和不送差别不大。”

他:“多送没有，少送没用，一直在这个点上纠结着。”

我:“送礼送的是心意，送的是姿态，送的是情谊，达到这种层次才算上道。真正的送礼是送重要人物的感觉，食物、健康、工作、金钱、贵重物品、休息、性的满足、家庭子女幸福等需求都能够实现，除了作为重要人物的感觉外，这是人最深切的渴望，也是苦恼而持久的人性饥饿，你能满足对方这种渴望，你就能掌握他们。”

他:“送礼起码有几百人，送个三五百，别人都不一定能记住，怎么送才比较合适？”

我:“你跟经理这么说:‘王哥，有个事我想问下你，都认识这么久了，你也别瞒我了，听说你下个月办喜宴？’对方如果说:‘没有。’你就说:‘如果真有这个事，一定得告诉我，来这么久了，一直受你照顾，我有今天的成长进步，真的多亏有你，如果你结婚的话，不管你让不让我去，我都绝对去的，还得提前去帮忙。’”

他:“如果他告诉我时间、地点，我该怎么回应？”

我:“你跟经理这么说:‘王哥，这么好的事，我不仅要去，还要提前去，我是你的部下，合作这么久了也有默契，我请个三五天假，提前过去帮你跑跑腿，结婚是头等大事，而且又是王哥你的，我怎么能错过？我一直记得，当初我来到公司，就是一个小白，多亏有你的提携和帮助，要不我早就被淘汰掉了，在我心里，我一直把你当亲大哥对待，你的事就是小弟我的事。’”

他:“说的我自己都有点感动了。”

我:“这些话必须发自内心，否则讲出去别人是收不到的，那样说再多都是徒劳。”

他:“送多少钱合适？”

我:“人生要成事有两条:第一，有本事成为别人的心腹;第二，有实力让对方成为你的心腹。给多少钱都不合适，给多了，你舍不得，给少了，你没面子。红包跟大家一样，但要花三五百买个大花篮，或几个同事合伙请个艺术学院的学生乐队表演，这样是不是让对方倍儿有面子，还可以让对方觉得你非常用心？”

他:“这个主意实在太好了。”

我:“你和上司是什么关系？”

他:“朋友、兄弟、哥们。”

我:“你要说跟上司是哥们，那就是送死。”

他:“为什么？”

我:“你跟上司的利益是一致的还是不一致的？”

他:“一致的。”

我:“当你比上司弱的时候，你跟他的利益是一致的，当你的能力超越上司的时候，你跟上司的利益还一致吗？”

他:“这时不一致了，上司会打压、排挤下级。”

我:“上司和下属的关系就是个临时组合，不同时期显不同的象，如果你实力和上司差不多，就不能露出自己的真本事，一露就是找死的节奏，这时上司会觉得你是威胁，肯定会想尽一切办法排挤、打压、刁难你，这时你要扎根，你要深藏不露，你要多干、多听、少说。”

他:“以前一直没明白自己和上司的关系，这次彻底清晰了。”

我:“如果上司实力比你强很多，你们的利益是一致的，你们的关系很和谐，他是大哥，你是小弟，大哥带着小弟打江山。

如果上司和你实力相差不大，你们就会出现博弈关系，小弟不服大哥，大哥觉得小弟忘恩负义，一不小心，两人对着干耗上了，最终结果大多都是两败俱伤。

如果下级韬光养晦，不断发展，羽翼逐渐丰满，此时的下级已根深蒂固，趁着恰当的时机，下级直接颠覆上司，你看香港拍的动作片大多都是这个套路，比如《赌神》、《英雄本色》。”

他:“过去看电影只是看着玩，没想到背后还有这么深的寓意。”

我:“上司和下属就是个临时组合，不同阶段相处也不同，第一阶段是上司带着下属冲，下属要玩命努力，帮上司打下一片江山，这样才有机会成为上司的心腹，这个阶段相处的要诀是四个字:（成为上司的）左膀右臂。

第二阶段，下属能力逐渐看涨，有时甚至表现过于抢眼，上司就会防着下属，这时下属要低调、内敛，切记锋芒毕露，功高震主，否则就是自寻死路，这个阶段相处的要诀就一个字:隐（藏）。用一个词形容叫韬光养晦。

第三阶段，下属实力超越上司，人需要新陈代谢才能让身体处于更新状态，自然界因为优胜劣汰而更加生机勃勃，上司被下属替代或颠覆只是时间的问题，古往今来这几乎是铁定的规律，这时的下属缺的就是一个机会，一个一击而中的机会，这针对的是上司成长速度跟不上下属，如果上司一直高速成长自己，二三阶段的事短时期内都不会发生，当机会到来时，如果你是下属，千万不要有任何犹豫，果断抓住机会。天与不取，反受其咎;时至不行，反受其殃。”

他:“这次彻底听明白了。”

我:“每个人都要修炼，当你修炼到超然物外的时候，再回看一切的时候，就一目了然，此时你已经不在人的范畴，随便别人怎么折腾，你直接连接上根本，一张嘴就伤人，一出手就是绝招。”

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