我是三才教育、樊登读书贺梧授权点的负责人家美，我的使命：“提倡全民阅读，共建书香贺州”，跟着樊登读书“努力帮助3亿国人养成阅读习惯”。今天这是我“每天一篇文章”的第101篇（2018年7月26日）

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        今天上午省公司莫总组织我们二代老板们一起思考和讨论“不做不正确的事情”，我们每个人先自己思考并写下来，花十分钟，然后大家各自分享。

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    我个人方面：
1、不要晚睡：要争取每天晚上11点钟睡觉，最迟不超12点；
2、锻炼不要三天打鱼两天晒网：争取每天坚持锻炼一小时，每周最少锻炼4天（再听一次《跑步圣经》）

      我企业方面：
1、做老板不能完全放手、放松、放纵：必须要有过程的跟进和了解；
2、不能固步自封：要向全国、全区优秀的代理商学习；
3、对人才战略的培养方面，不能只放在口头上了，都落到实处。

二代老板们的分享汇总：

百色：
1、不做与通信无关的事情（曾经开宾馆和做鞋子，已全部撤了，专心做好通信，有机会和条件就买经营用的商铺，保障零售有好码头）；
2、零售不跨区，只专注在百色做。现在在百色的市县乡已开有50家零售店；
3、不做超出能力范围内的事情；
4、先有人才，才去做项目
莫总总结经验：
1、不跟银行借钱；
2、不能没有战略；
3、企业要选合适的人
4、经营要安全（税和劳动合同）
5、身心灵要健康；
河池：
1、不做违法违纪的事情；
2、财务管理必须重视；
3、选用合适的、忠诚的，与企业DNA一致的人；
4、不能太相信人；
5、金鑫有一千多员工，员工劳动法和五险的规划；
6、不断购买合适的商铺。
柳州：
1、不做唯利是图的事；
2、做好布局，做好规划，要有长远的眼光；
贵港：
1、劳务外包有法律规定限制，只能10％（劳务公司和用人单位均是）
2、可选方法，成立外包公司，做异地公司，员工入职登记表必须注意和规范；
3、今年年底最迟明年年初，一定会出问题，大家都要重视，建议满一个月的员工就要签劳动合同；

莫总总结：
1、现在的企业靠管理，靠团队，靠精细化精耕细作（惠普的管理值得学习）；
2、未来消费者会越来越自主、扁平，vivo要直接接触到用户，未来两年我要亲自抓体专零售，抓用户运营，抓直销，实现多元化新零售；用2年的时间，让vivo体专零售成为广西最强的零售企业；
3、严格不代表冷酷，又有格局，有能力，思维同频；
4、选人很重要，DNA要一致；如果选错了，要马上调整；总经理候选人要能承受压力、意愿强、能力强；
5、省公司每年选招十名大学生重点培养，为未来替换不合格的，跟不上形势的二级总代理储备人才；
6、人才培养机制127法则：
1培训
2辅导
7岗位实战，用业绩和能力说话

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