敢不敢轻易处罚下属。敢不敢做艰难的决定。
一路骂着，一路高升。
高潜项目，选导师，你选5年后你想成为的人。
你不同意别人的观点，你刻意讨人欢喜。干嘛那么累呢。
一个故事：一个我信任的人。好人和卓越的领导之间只能选一个。
他要离职。他说跟着你没有前途。你想做个好老板，刻意讨好了很多人。但恰恰忽略了最应该保留和激励、和做贡献的人。
故事二：心念的总监被否定了。最大的问题领导力弱。不敢坚持自己的观点。不能在冲突的环境做决定。
杀伐决断，毁誉参半。
好老人是最没有价值的。有没有勇气做一个坏领导。
激发下属潜力
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