我们在进行自我管理的时候，很重要的一项目标管理。对此，大多数人都有一定的概念，特别是上过易仁永澄年目标课程的同学来说，更是不在话下。但如果将这个层级升级一下，升级到一个部门或者一个公司的层面上来看，又是另外一个样子。
对于一个业务部门来说，最主要的职能就是为企业创造价值。而当年季月度考核的时候，也只有利润是硬指标，不论做什么，能赚钱对企业才是硬道理。于是部门目标的制定变得既简单而又复杂。为什么说既简单又复杂呢，说简单呢，是因为就一个指标，就是利润。比如11月业务部利润额达到100万元。说难呢，一方面是这个数字怎么来的，定高了达不到，定低了公司不满意；另一方面如何实现这个利润目标不是简单说说就能达到的。
那么，在0经验的情况下该如何来经营目标呢？
- 问有经验的人，比如公司领导
- 根据历史业绩设定一个增长值
- 评估进行中的项目及开发中的项目，预估利润
到了这一步，如果不是一个很强的业务能手的话，虽说制定出来了目标，但自己对目标都不确信，心里一直打鼓，不知道自己到底能不能完成，脑袋一片空白，面临超过自己预期的目标完全无从下手。
那么到底怎么办呢。
其实这是个思维方式的问题。感觉臣妾做不到或者脑袋一片空白的人，是只看到了现在，是僵化的思维方式。而实际上，只有用发展的视角来看这个问题，才能得到解决方案。而这个关键在于沟通。一个人的能力再怎么样也是有限的。也不可能保证对所有的业务细节都精通。这个时候就需要边分析现状，边找相关人员沟通，包括业务涉及到的各个环节的同事，自己的老板。多方汇集资料整理出一个和事实最接近的情况，然后找差距。定初步方案，再找人沟通，再调整，再沟通，再调整。直到你已经可以看到达成目标的样子。
