失败并不可怕，可怕的是从此一蹶不振；从失败中汲取养分才是真正的好方法。更好的策略是把“失败”定义为“暂时的不成功”。
马云曾说：“所有失败是最佳的营养，我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。”马云是中国最成功的企业家之一，在他说的这句话中，隐含着一个信息，他已经跨越了自己眼前的失败，所以他希望能从别人的失败中汲取新的养分。
而我们如果想获得成功，首先要跨越自己面前的失败。关于失败，得到里也有很多内容和这个词有关，下面我们一起看看，失败，到底能怎么“玩”。
1.给失败换个概念
很多时候，阻碍我们行动的可能不是自己的能力，而是我们脑子里错误的观念。
把脑子里“失败”的概念，替换成“暂时不成功”，面对挫折的时候，就会更加淡定。
短时间内，没人能轻易摆脱失败（窘境），不过这个纠正观念的小技巧，已经足够帮助你缓解焦虑了。
-----摘自李笑来《通往财富自由之路》
2.什么是好的失败
过去的成功对未来的成功很有帮助，因为在这个过程中你得到了“有用的经验”。而想要失败给你带来“有用的经验”，那这个失败得是“好的失败”或者是别人的失败。
“好的失败”应该满足三个条件：
-及时，一旦不对立刻有人指出
-对事不对人，错了就改
-错误的代价小对于自身的失败，我们很容易解释为不利的外部条件；对于别人的失败，我们反而很客观地从他的失败中吸取教训。
“如何失败”是值得研究和学习的策略，失败的价值是给我们提供反馈，反馈越有效，这个失败越“值得”。
-------摘自万维钢《万维钢·精英日课》
3.预测自己会怎么失败
谷歌母公司Alphabet X 在遇到很难但可能实现的想法时，首先思考的问题是，导致这个项目失败最大的原因是什么？
讨论这个问题有时会花上一天的时间，如果这个原因推翻想法，谢天谢地；如果不能推翻，代表项目没有致命缺陷，那就继续讨论其他暴露出来的需要解决的问题。
X 部门还会特意记录被淘汰的项目：
一，不做无用功，不希望项目第二次提出时再花时间研究；
二，记下已有想法，这些想法可能因为某些技术被攻克而被重新考虑。
------摘自李翔《李翔商业内参》
4.在失败前转弯
管理哲学家查尔斯·汉迪有一个说法，每个公司的领导者都应该在办公室画一道抛物线，天天想一想你的公司到底是处于抛物线的哪个地方，是在抛物线的左边还是在抛物线的右边。
当你特别顺的时候，你应该提醒自己，我已经离右边那半条线非常近了，这个时候你要干一件什么事呢？培育一条新的抛物线。
个人的成功往往也是这样，当你觉得特别顺的时候，应该意识到你已经陷入到一种惰性当中而不自知，这个时候的高歌猛进会让你耽误一件大事，那就是你忘了做自己的扳道工。
--------摘自吴伯凡《伯凡·日知录》
5.凡事做记录，包括失败
凡事做记录是一个很简单也很不被重视的方法，职业生涯中任何人都会遇到难题，解决难题就进步了。记录的过程中还可以再一次思考，进步会更快。
欧美人喜欢记录，发明一个东西，当时如何做实验，哪些地方失败了，今天依然能找到记录。这样经验容易积累和传承。而在中国，失传反倒是个常见词了。
-------摘自吴军《硅谷来信》
失败看起来像一个贬义词，其实是个中性词，你知道如何玩转“失败”，它就是好东西；你被失败摧毁，它就是坏东西。
希望上述方法，可以改变你对失败的看法，把“失败”理解为“暂时不成功”，和朋友交换一下各自的“失败”，思考为何会失败，以及衡量一下你现在处于抛物线的哪个阶段，记录“失败”。
