刘老师提到大部分经理没有成本意识没有利润意识，我只能说遇到的那是假经理吧，哪个利润部门负责人会不知道成本和利润呢？！哪个利润部门负责人会不知道收入来源？！不理解不会核算成本呢？！
好吧，又谈到这个部门独立核算了。哪怕管理上不做阿米巴式，那部门也要有本独立核算帐，上下贯彻成本与利润意识。而在6.3日那天做阿米巴总结时也提到了一些注意事项，而今天刘老师的课也点明了几个注意点。显然今天课题应该是在阿米巴理论课题之前。先学习了部门损益，再根据现状实行阿米巴模式更为有效，下面就总结几个必须注意的项：
阿米巴模式，或者损益核算部门大部分先应用在公司的利润部门---对成本和收入同时承担责任的部门。而“清晰的知道收入来源”，“透彻理解成本结构”简单理解就是能知道钱从哪赚的，什么项能赚多能赚少。需要专业有经验的管理者，完全熟悉内外部资源，深刻理解商业，能准确核算成本。
独立损益核算为基本长拳，那阿米巴就是降龙十八掌了。这也是我对部门管理的观点，需要熟知部门上下游部门工作，熟知公司上下游合作商。并且像财务帐务税务等也要略知一二，对领导者知识面程度要求高，并且领导者一定要有老板心态。
7.7日课总结---利润部门的独立核算---
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