看到这本书的标题《卓有成效的管理者》，首先想到的是：“我不是一个企业的管理者，为什么要去读？”但是当我真正去打开这本书，读几段文字就会发现，这是一本人人都需要去读的书。宝妈，更需要去精读。
我们先来说说本书的作者彼得·德鲁克，他是享誉盛名的“现代管理学之父”，可他却更加认同自己是社会生态学者，他真正关心的是个人在社会环境中的生存状况，管理则是新出现的用来改善社会和人生的工具。而这本书是德鲁克先生在84岁高龄的时候写的，可以说是他所有管理学方法的梳理和精华。读此书，就像和一个年长的智者进行对话。
著名畅销书作家张萌萌姐经常说：“人人都是自己的CEO。”我们每个人都是自己人生的执行者，要学会如何分配自己的时间、精力、金钱。不仅是自我管理，在家庭生活中，我们也需要经营和父母长辈之间的关系，要懂得如何跟自己的孩子以及另一半相处，这些都需要卓有成效的管理方法。
(图片来自网络）
接下来我想和大家分享下，作为一个宝妈，读过这本书的感悟。
第一个收获就是要学会安排自己的时间。
时间是我们最稀缺的资源，稍纵即逝，无法贮存。上一秒过去，永远不会再回来。而我们宝妈们很少有大块的时间，从起床开始，一直忙到半夜，也正是由于没有大块的时间，反而也浪费了很多零散的时间，用来做一些不重要不紧急的事情，比如看看剧、刷刷手机等。孩子就是父母的一面镜子，我们更应该知道如何规划好自己的时间，做孩子的榜样，当一个又忙又美的妈妈。
(图片来自网络）
管理好自己的时间，首先我们要学会诊断自己的时间，记录自己一天的时间是怎么消耗的，只有充分了解，才能进行时间的整合规划。
其次，系统地做时间管理。找到根本没必要做的事情，在记录表上逐项问：“这件事如果不做，有什么影响？”如果没有影响，立刻去除。比如我在记录时间的时候，会发现有时候自己会被情绪所困，上一秒被孩子惹怒了，要持续一个多小时不开心，而这一个多小时做事情的效率特别低。我就会从这里入手，寻求一些缓解情绪的方法。
然后，时间记录上有哪些活动可以让别人代替而不影响效果。也就是说，我们要做的是不可替代的事情，比如，陪孩子看绘本，做游戏；陪父母聊天、踏青游玩等。而哪些是可以替代并且不影响效果的，比如打扫卫生、洗衣服，我的办法就是可以授权给孩子或老公的，就放手让他们去做，可以用“高科技”代替的，比如洗衣机、洗碗机、扫地机器人等，就不会轻易自己动手。
最后，统一安排可以自由支配的时间，我们要了解究竟有多少时间可以用于重要事务，比如修炼自己的硬本领。经过记录，我会发现自己每天四五点钟早起的这段时间，和孩子们晚上睡觉后的一两个小时，是大块可以利用的时间，我会用这两段时间做重要不紧急的事情，比如看书、运动、练习写作等。
当然，每个人都有自己不同的时间安排，比如有的宝妈会选择在小宝宝午睡的这段时间做直播，既可以分享自己的心情，输出自己的所知，又可以产生变现。
第二，我能贡献什么？
之前大多数时间，我可能会想：“我能得到什么？”这种索取的心态会使自己变得被动，容易产生“受害者心理”。而重视贡献，凡事都先想“我能为大家做什么？”心态上就会变得积极主动。在生活上遇到困难，不再会想我不行，或者抱怨老天不公，而是会去寻找解决的办法。要经常了解家人需要什么？在提供支持的时候，往往会得到积极的反馈。
而且，要学会处理家人间的关系，重视互相沟通，注意在平等的基础上进行。最后，当我们在问，我能做什么贡献的时候，等于在说，我需要怎样的自我发展，我应该学习什么知识和技能，才有助于我做出贡献，这就是在倒逼自己的成长。
第三，善于发现身边人的长处
德鲁克先生提到，管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。在生活中，多使用正面二级反馈，在自己或者家人做得好的时候，及时肯定并说出为什么，比整天着眼于对方的短处，要好太多。要知道，塑造一个人良好行为和习惯最好的时候，就是及时且真诚地赞美。“仆人眼中无英雄”，我们要善于发现身边人以及自己的长处，并且充分使其发挥作用。
最后对我启发最大的一点，就是一次只做一件事，要事优先。
我们要学会集中自己的时间、努力和资源，去专注做好一件事，我们所能高效完成的事项也就越多。举个例子，之前我经常一边追剧，一边陪孩子玩，我就会发现，这两件事情都是需要调动注意力的，如果不够专心，极有可能产生不良情绪。
就比如我正看到精彩处，孩子问我问题，会极不耐烦；而如果我主要陪孩子，剧里讲了什么？我其实也没注意到。对于陪孩子或者看剧放松，我都没有做到卓有成效。
所以，我们陪孩子的时候也许可以听听歌，看剧的时候可以做做简单的家务，比如备餐，但绝不是两件同时需要调动专注力的事情一起做。
专注当下，就是不遗憾过去，不过分期待未来，全身心做好手头的事情。
总之，我们需要集中精力在当前进行的事情上，完成一件事后，再决定下一步的优先事项。
写在最后
读完这本书，最大的感受是——相见恨晚。
