最近看到樊登老师等一批读书人推荐老子的《道德经》，这本书我没看过，只是乍一看书名，觉得这本书很深奥，或者都是一些大道理，也不一定可以马上运用到现实生活中，不过我被樊登老师的坚定的语气感染到了，他说这本书解决了他遇到的一些困惑，所以我要抽时间看看《道德经》。

其他的古书，像《论语》等也要去反复温习，温故而知新嘛。

今天听了华杉老师讲解《孙子兵法》的音频，此刻记忆里面的存货已然不多，趁着还有点记忆，把它写下来。

《孙子兵法》并不是鼓励人们去战争，它是一部“不战之法”。我听完音频之后，印象最深刻的几个点就是气势、以多胜少、背水一战等等。背水一战讲的是韩信的故事，虽然这个故事其实是在孙膑之后。

原文我就不引用了，《孙子兵法》虽然讲的是行军打仗的事，其实也就是生活中的一些大道至简的东西。

为什么有的人一辈子一事无成？有的企业也会很快被淘汰？因为他们急于求成，不懂得忍耐和等待的智慧。为什么现在很多人焦虑不堪？因为不懂得忍耐和等待。前期没有打基础，或者大学刚毕业就创业，真的那么容易成功么？比尔盖茨、扎克伯格这些人都是特例，他们在肄业的情况下就出来创业并且取得了辉煌的业绩，也是跟他们的天赋和所拥有的的资源分不开的。

有些人就不一样，在职场打拼十来年之后才开始创业，做得挺好。他们求稳，也算是胜券在握的时候才开始单干。

你早晨到公司上班的时候，会和同事打招呼吗？在大会上，你站在讲台上会大声喊出“大家好”这样的口号吗？气势让我们更有干劲，更有自信。拿破仑当年在自己一方实力较弱的情况下，却用自己的气势打败了奥地利军队，就是一个很好的例证。

《孙子兵法》三十六计的计不是诡计的计，而是计算的计。类似现在的SWOT分析，我们找工作的时候，把自己的优势、劣势、威胁和机会，我们全部分析一遍，看自己适合什么样的职位。《孙子兵法》的计，也就是提前计算好敌我双方的实力，然后才决定是否行动。

关于花钱，有的老板非常喜欢算计，还美其名曰奖罚分明，实际上就是抠门。真正的老板是很愿意分享的，海底捞的员工如果跳槽，老板还会补偿，因为他觉得是员工认为自己没有被好好对待，才会跳槽，所以应该对他们好。这就是境界、格局。一般人都不会这么想。有的老板本来答应好要发给你奖金的，可是到了兑现日的时候，却又往后推，这么一做，只会寒了下属的心。

《孙子兵法》里面其实提到了怎么花钱。匈奴人围困了刘邦，可是刘邦愿意花极大的价钱去解围，钱只有放在合适的地方才有价值。华杉老师讲到了一个非常重要的点，要想把钱花在刀刃上，就得多花“冤枉钱”，这样才能增大钱花在刀刃上的几率。很多人不舍得花钱，那么他们注定是没有出息的；或者想一出手就把钱花在刀刃上，这简直就是异想天开。

真正厉害的老板应该拥有开放的心态，愿意培养更多的手下，让他们走向成功之路，让成功的人更加成功。

企业也是要讲求实际，而不是偷奸耍滑，要想取胜就得靠实力。《孙子兵法》里面讲到以少胜多的案例，比如韩信背水一战，实际上韩信早已提前派出两千奇兵去打埋伏，以正合，以奇（ji）胜。历史上以少胜多的案例实在寥寥，仅仅是因为出现在历史书上，就让我们以为以少胜多很容易，其实那是大大的误会。

打仗就得看双方实力，知己知彼，百战百胜。知己比知彼更加重要。

商场上，卖家花心思盯着竞争对手其实也是走入了一个误区。卖家应该是关注客户，服务好客户，改善自己的产品和服务。人无我有，人有我优，也是需要我们仔细思量的。为什么不试试“人有我无”呢？因为一旦卖家陷于红海市场，其实也就没有多少利益可言了。这也是《孙子兵法》教给我们的。