决断，由于今天的喝了酒了，不知是哪里来的灵感，突然想想到决断这个词，而同时又回想到自己曾经是一个不怎么会决断的人。后来当了部门领导之后，不决断也得决断，让我有点觉得硬上弓的感觉。虽说是强弩硬磨，但也有自己的心得。

一共有三个：

第一个是没有不会决断的人，只有不敢决断的人，我也一样，2017年当了主管之后，发现自己想的很到位，就是一到决断的时候就出问题，什么问题呢？就是不敢承担我决断后的责任。我有八年从业经验，主管却是第一次当，这倒是让我胆怯了。直到我的属下问我这件该怎么办，我没有回答，是不知道怎么回答，而我脑子里快速的想哪条路更好，哪条路更合适，就这么想着想着却更不知道该怎么办了，反而自乱了，我就没有回答该怎么办。就这次一件事后我很愧疚，也很自责。于是，我就做了一个决定，就是不管好的坏的，先做决定，决定后在说。第一次的时候也是乱糟糟，因为做了决定就有很多决定之后的事情要去结尾。但是我知道得迈出去第一步，而有了第一步，就有了第二步，所以第二次做决定的时候，我就考虑了第一次做决定时所范的错误，在决断时，考虑到了得方便才行，结果果然比上一次更好了，至于以后一次比一次好。所以我今天所说的“敢与不敢”就是决断的开头，先迈出去一步。思考千遍不如直干一遍。

第二个是标准，在上一段里面说了这么一短话“方便”，这句话是方便行事的意思，可我们不妨更深层的想一下，这是一个什么，这是一个标准啊！只有这件事你有了标准了你就有了目标了，只有你有了目标了你有了更好的行动。按以前老师傅所说的：“你得知道自己图什么吧？”。一样的，你领导一个部门你得知道你自己部门图什么吧！

第三个很重要，那就是信念。你得相信自己的决断是正确的，你更得相信自己的决断是可以实现的。这样也能保证你的信念更强大，也同时保证自己的意念不被别人搬倒。

总结一下，敢决断、有标准、有信念。可以说是决断的基本要素。