从一个能干执行者成长为一个初级领导者，肯定需要需要作出改变。

如果还是延续原来那种工作风格，那么可想而知会出现很多问题。

改变是这个世界的常态，不改变或者说因循守旧，必然会被时间列车所无情抛弃。

有了以上的认识，寻求相应培训，做出相应改变，就是自然而然的事情了。过去的成功有时会限制当下的发展。不实时更新自己大脑的操作系统，你对世界的反应就像老旧的电脑一样变得迟缓笨拙。

刚刚晋升的管理人员如何快速进入新角色呢？这里在《远见》摘取了几条成为领导者的小建议，简单又实用。经常练习的话，肯定能够取得明显进步。

1、你的仪容、态度和举止将受到高度关注和广泛效仿

就像猴子爬得越高，红屁股就会露出了一样。正因为你处的位置和原来不一样了，大家都会比过去更挑剔的眼光看待你，甚至有时是吹毛求疵。你将面临很多挑战，很多冲突。你要认识到，这些困难都是正常的，因为你们关系发生了明显变化。看待彼此的角度和原来不一样了。

大家都时时观察你的情绪，你的想法，你的做法。这些信号就像涟漪一样扩散出去。会以你为中心，联接到每个部门同事上去。他们会据此调整自己的态度和行为。

所以，无论什么时候，保持从容淡定都是领导者必修课。即便内心波涛汹涌，也要都需要克制到没有任何事情发生一样。这的修养，需要花费大量时间和精力去培养。你所知道的淡定自由，背后不知道多少汗水的辛勤付出呢。

2、简洁表达你的愿景，不断重复你的愿景

在一个单位做事的人，你以为他们有共同的目标，这好像是理所当然的事情。但是，事实并非如如此。我们每个人都有自己的立场，都有自己的思想，都有自己的原则，种种不同想法交织在一起，最初的愿景反而被冲淡。

很多讨论是为了讨论而讨论，很多争吵是为了争吵而争吵。讨论的目的，争吵的目的，早就忘得九霄云外了。不忘初心方得始终，在现实中，并没有像口号那样朗朗上口。实际上，我们经常要停下脚步，来问问我们做事的初心，做事的目标。

在实施任何方案前，都有必要重复组织的愿景和目标。这样不是烦人的啰嗦，而是必要的重复。外界信息实在太繁杂了，那些噪音会将用于存在，这些都将模糊我们的愿景和目标。

3、组建你的核心团队

永远要记住二八法则在管理上的充分运用。不管团队多么优秀，能决定关键作用成员永远是20%关键少数。你要第一时间，去组建你的核心团队。这个工作不是阶段性地，而是永续性地。只要组织存在，你就有必要每时每刻关注你的核心团队。部门关键绩效，肯定要核心团队冲锋完成的。

这个核心团队是一个动态管理过程。首先，要设定要组织目标、任务。然后根据这些目标和任务，去不断搜罗契合这些目标和任务的事业伙伴。建设核心团队，永远是领导者第一要务。这就像，找到了“牛鼻子”，以抓住一个小点影响事业的全局。

4、听大多数人意见，由少数人决定

这个好像不符合大部分人认知。不是说应该充分做好民主决策吗？听大多数人意见，由少数人决定，这个决策原则并不违背决策科学性。观点相互对抗是有意义的，但是一定要控制在合理讨论范围之内。但是，在一个大会上进行观点对抗，决定是一个糟糕的决定。当人群聚集，并开展辩论时，人是很容易受到情绪的影响的。这个时候理性思考通常会被排挤到大脑角落里。这样决策通常是情绪化的。

作为领导者，绝不能让讨论陷入到争吵中去。一旦发生争论，要立即停止会议继续进行。这些争吵其实都是情绪的宣泄，并没有建设互动。领导者必须要尽量听取不同的意见和建议，理清事情的前因后果，结合组织的目标、信仰、愿景，做出最合理的决定。

5、学会倾听，杜绝傲慢

信念、诚实、公正会对你带来领导力量。而不是你的傲慢、权威、控制。要学会倾听任何想法、任何意见。不要设定立场去评定这些信息。一开始的时候，需要学会海纳百川，想着有容乃大。

你不是一个人在战斗，而是一群人在战斗。用倾听收集更多信息和情报，让决策依据更加科学。倾听还能要让所有人都参与进来，让所有人都付出心力，让所有人都掌握信息，帮助他们正确看待组织的任务和愿景。证明你会重视他们，关注他们，富有担当，大家都是一条船上的人，心系一线，荣辱与共。

6、承认自己有盲区存在

成为领导者以后，很多人觉得承认自己无知会觉得影响领导权威。这或许真是这样的。但是如果让无知影响决策的话，可能对权威负面评价还要高。两项其害取其一。承认自己无知，然后加强学习，让自己决策更加有效。

用发展的眼光看待问题，你会发现没有人会无所不知的。作为领导者，不断征询他人意见，收集不同信息，是一项非常重要的工作。重要的是你作出一个合理决定，这个决定到底是如何做出的可以用更宽泛的视角来对待。

《原则》里有个领导者公式：反思+痛苦=进步。很多人在走上领导岗位以后，进步的速度非常快。视野的广度，做决定的训练，倒逼自己成长客观环境等都是取得进步的重要推动力。