要事第一即实际的创造，是梦想的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
在书本里问了两个问题：
第一，这里目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的个人生活得到改观，但是你一直没有去做？
第二，在你目前的生活中，有哪些事情能够彻底使你的工作局面得到改观，但是你一直没有去做？
我们要自己把以上的这两个问题找出答案，就知道对自己来说什么是要事？再深入思考可得到：我们一直没有去做，是因为没有实施“要事第一”的原则，而把要事拖延到现在。
实现有效自我管理指的就是要事第一，先做最重要的事。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。自我管理的实际就是自律和条理，是对计划的实施。
格雷在《成功的普遍共性》里讲了，成功的决定因素并非辛勤的工作、不凡的运气和良好的人际关系，虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的影响，但是都比不上另外一个更重要的因素，那就是习惯三“要事第一”。
重要性与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的就是要事。
时间管理的精髓：如何分辨轻重缓急与培养组织能力。
第四代时间管理方法的优点体现在以下五个方面：
第一，它以原则为基础，切实地创造出一个核心模式，让你能够在一个更大的范围内分配自己的时间，看清楚什么是真正重要的和有效的。
第二，它接受你内心良知的指导。
第三，这种方法确定了你的个人使命，包括价值观和长期目标。
第四，这种方法帮助你明确自己的角色了，平衡自己生活中的各个方面。
第五，这种方法以一个星期为单位计划生活，这让你拥有了更广阔的事业，不必局限于短暂的一天时间。
有一条主线贯穿着以上五个方面，那就是将人际关系和结果放在第一位，将时间放在第二位。
授权一一高效能的秘诀。
授权，划分为两种类型：指令性授权和责任型授权。
以要事为中心的思维定式
有效的自我管理，以及通过授权对他人进行有效的管理，其中的关键并不是技巧，工具或其他外在因素。这种有效管理的中心是内在的，是以要事第一为中心的思维定势，让你能从重要性而不是紧迫性来观察一切事物。
如果能够建立以要事第一为中心的思维定势，就能提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。从此，就可以有效管理自己的生活，不必再求助于其他任何人或任何事情。
高效能人士的七个习惯全都属于重要不紧急事务的活动，每一个习惯都针对一些最基本，最重要的事情。如果你能够将这些习惯运用于日常实践中的话，我们的生活将会发生翻天覆地的变化。
