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不同角度带来不同观影感受，《投名状》就是这样的一部电影，细细品啧，总有回味在其中。
续篇的解读重点从“大哥庞青云求粮“看职场哲学。
如果想了解上篇《没有功劳的苦劳等于徒劳，从<投名状>学职场哲学（一）》，请到“简书app”关注“禾子健”后取阅。
上篇提到，苏州一站，围攻九月不下，士兵饥肠辘辘，根本无力继续。山字营在向上级求援未果后，青云放下包袱，向当年害他全军覆没的友军魁字营何将军求援，觥筹交错，用共享南京的筹码，换得10日粮草，得以安抚军心，推进战局，为南京决战的胜利奠定基础。
求粮决策，有大智慧。
1. 放下包袱，开放合作，用一杯咖啡吸引宇宙能量。
任正非早在2013年就要求华为的fellow（华为公司专业技术人员重大成就的最高称号）多去参加国际会议，多喝“咖啡”，开阔视野，持续开放，改变自给自足的“小农”思维，与人碰撞。不能像老农民一样，只知道埋头苦干，要善于用一杯咖啡吸引宇宙能量。
杯子一碰，只要5分钟，就可能擦除火花，吸收很多“能量”。一天不改变思维习惯，就不可能接触世界，不接触世界怎么知道世界是什么样子的，有时候一句话两句话就足以道破天机，擦出思想的火花。
既竞争又合作，是21世纪的潮流。竞争迫使所有人不停地创新，而合作使创新更加快速有效。
2. 双赢永远是破局长存的关键筹码，用“深淘滩，低作堰”的方式确定战略。
“深淘滩，低作堰”是2000多年前李冰父子治理都江堰的治水准则，被华为奉为管理理念。
“深淘滩”中的“滩”，指的是岷江凤栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后这里会有沙石淤积，必须岁岁勤修。
“深淘滩”是指每年岁修时，河床淘沙要淘到一定深度，淘得过深，宝瓶口进水量偏大，会造成涝灾；淘得过浅，宝瓶口进水量水量不足，难以保证灌溉。为此，相传李冰才在河床下埋石马，明代起改埋卧铁，作为深淘标志。
“低作堰”是指飞沙堰在修筑时，堰顶宜低作，便于排洪排沙，起到“引水以灌田，分洪以减灾”的作用，切忌用高作堰的方式在枯水季节增加宝瓶口的进水，那是一种急功近利的做法，在洪水季节会造成严重淤积，使工程逐渐废弃。
“不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务”是华为的深淘滩。
“不因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润少一些，多一些让利给客户，善待上游供应商”是华为的低作堰。
华为的深淘滩，低作堰恰恰是双赢思维。
客户好、合作伙伴好，企业才会长期好，才能不败永续。
你在职场有过“求粮”的经历吗？
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*部分内容源引《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》
