大家好，我是球球。今天要做的这个项目叫做发现你的领导风格，所以我需要经过测试来确定我的领导风格，并和大家来介绍它。
经过在头马官网的测试，我是一个创新型的领导者。创新型的领导者有这样一些特质：喜欢去分享对未来的愿景，并且鼓励团队成员创新，尊重团队成员的创意，鼓励协调合作性的对话。那么，我是怎么样具体去做的呢？这里我想用我在俱乐部任职秘书长的事迹和大家来做分享。
（一）分享愿景
大家都知道，我们是一家于去年12月成立的新俱乐部，虽然现在看起来我们办的有声有色，但是背后我们其实碰到了相当多的问题。因为我们是新俱乐部，大部分成员都是第一次接触头马，所有人都在黑暗中摸索中运营，投入了大量的精力在一些基础又琐碎的小事上面。最开始那两个月，大家都很想放弃，甚至包括我们的主席，都开始忍不住反问自己：我每天都陷入在这些令人窒息的琐事里面，我真的得到了我想要的吗？
面对这种情况，我当时就想，我一定要做一点什么，来达成一个这样的愿景：我想尽可能的去把我们每个人的工作最小化，每个人只需要对俱乐部必要工作付出一点点，我们俱乐部就可以持续的发展下去，每个人都可以解放自己，在俱乐部去做自己最想做的事情。
这个想法就好像一团火一样，燃烧在我的心里督促着我去行动。当我把这个想法和其他会员分享的时候，获得了他们的一致支持。他们不仅支持我去落地我的想法，还帮我送来了两个非常有能力的助理。现在我们联合母俱乐部的秘书长一起组成了AACTP秘书团队，如何去最小化俱乐部的工作已经成为了我们今年秘书团队最重要的思考。
（二）鼓励协调合作性的对话
作为一名创新型的领导者，我很喜欢组织成员进行协调合作性的对话，通过达成一致的共识来解决问题。
大家知道吗，在最初的friday，除了确定周五要开例会，我们是没有任何一项统一的标准的，所有的事情都是临时在群里讨论。但是friday各个都是很有主见和看法的人，因此我们经常耗费大量的精力在讨论一些琐事怎么样做当中。可是就算如此，我们每一次例会复盘，会发现我们经常犯一些同样的错误。
为了解决这个问题，六月的时候，我组织了官员们开了一次官员会议，所有人一起对现在俱乐部各个官员角色所面临的的运营问题进行了激烈的讨论，会议整整持续了四个小时，最后终于敲定了我们俱乐部第一版运营规则，统一了在宾客、会员、例会、活动、导师、教育奖励方面的意见。
这个规则随着俱乐部的发展肯定还会不断地优化，但是在这个优化的过程中，我相信我们俱乐部会越来越规范，大家在俱乐部里面不会陷入我要怎么做的迷茫，而是会想着，我要怎么样可以做的更好。
（3）鼓励并重视团队成员的创意
创新型领导风格还有一个特点是鼓励并且重视团队成员们的创意。虽然我比较喜欢在俱乐部制定规则，但是另一方面我却非常鼓励俱乐部的会员大胆质疑并打破它。
如果大家去过其他俱乐部的，都会知道在其他俱乐部都有一个签到的环节。这个环节原本我们也有，可以说是头马活动的一个传统。但是我们经常会有来宾忘记签到，而我们每次都必须要花精力单独拿着议程表提醒宾客签到。有一天有一个会员就和我建议：我们要取消签到机制。我问他为什么，他和我说，签到的产投比太低了。如果我们要获取来宾的参会信息，我们有很多其他更便捷的方式。那天我想了很久，我始终没有想出来我为什么一定要设置签到，所以最后，我说服了其它官员最终取消了签到。所以只要你有很棒的想法并且能说服我，我就一定会帮助你将想法落实到底。
其实领导力的本质，是能获取他人的支持。作为创新型领导风格的实践者，我能感受到它最大的作用是可以集中大家的智慧去解决一些我看起来很复杂的问题。而为什么我这种创新型的领导风格在俱乐部能发挥作用，是因为这里每一个小伙伴都真的把自己当成俱乐部的主人在用心的付出。所以，最后我想和所有FRIDAY的小伙伴说，谢谢你们。
