1所谓参与感，即员工对本职工作有基本的认可，这是他愿意做也认为自己能做好的工作；成就感前面说到了，做事情的结果好，事半功倍而不要事倍功半，不要有挫败感。
2再往上是荣誉感，即用户对公司的感谢，媒体对公司的认可，行业对公司的尊敬，有了这些无论员工是工作中还是生活里，都有感觉在这家公司任职是有面子的，也会出于荣誉感，对自己工作的要求更高，对外更加的捍卫公司；最高的使命感，绝大部分企业是达不到的，因为需要企业真的能对社会产生一些改变和影响。
3价值观的作用是服务业务发展，保障胜利果实，捍卫维护价值用的。所有与这些无关的字眼，都是为了掩饰业务能力不足的耍流氓，都是遮掩管控能力糟糕的遮羞布。
4企业的成功永远是业务能力的胜利！
5价值观的确立，前提是明确价值标准。然后依此标准，让能够且有意愿创造价值的“好人”留下来，让不能够且没有意愿创造价值的“坏人”离开。在我看来，除了业务关系到社会民生的世界500强企业，确实企业价值观需要涵盖一些社会责任感外，95%的企业价值观其实就应该是四点：尊重市场；尊重事实；惩恶扬善；知行合一。
6这个社会发展的每个月、每一天、每一秒，都是不同的，你不要妄图用一套思维去理解所有事情，毕生追求一个完美的方法论，那最后什么都得不到，应该追求的是背后这些所有的底层逻辑，他们能保证你无论面对哪一天哪种事情，都能够至少做到不被别人占便宜、不吃亏。
7永远要去克制内心里想获得简单线性答案，而不想去补底层底子的这样的思维，因为我们的世界每一天、每一秒都在变化，不可能有人每天都告诉你该怎么做事情，唯一能让自己活得明白、活得舒服的方法，只有自己把这些底子补充起来，而一旦你越过这种困难，你会发现，你的余生，不会再有任何的焦虑，因为你已经处在了这种动态思维的变化之中。
8人生里越是正确的路、越难走。越是能解决你内心焦虑的答案，越是和大众的常规逻辑相反，然而这就是人生。
9正因为如此更要惩恶扬善，把前10%的人树立为榜样，晋升他们奖励他们表彰他们，而对于后10%的人则二话不说直接请他们离开，这样才能让80%的墙头草们向上看齐。所以请大家记住，惩恶扬善是为了逼人向善。
10我相信，我上面说的三点：尊重市场，尊重事实，惩恶扬善，基本没有什么人会反对。但是，为什么那么多企业还是做不到呢？因为缺乏知行合一。
11不确定性是一种能够引起反感的状态:如果可以，我们就会避免它。心理学家们能够在实验中揭示这一点。不确定的感觉会使我们对新事物持有偏见，让我们偏爱熟悉的事物，并阻止我们认可有创意的想法。这甚至会发生在我们重视创造或认为我们很善于创造的情况下。
12对我来说，有四个词语听起来像是废话，但是塑造了人和人之间的差异。探索欲、同理心、理解力、交叉性。
13渴望极端性是一个人战略能力不够好的在前期的重要表现。
14一个人是不是内向型的人，往往和它的生理构造、家庭、个人成长经历、家族群体甚至是婚姻情况有关。其中很多个部分，是人自己无法控制的。
15孙子兵法说，上兵伐谋。华杉在解读这句话的时候说了两句话：
“成功必有大量的、充分的、长期的积累，便能活在他人想象之外”
“不能等待，是巨大的性格缺陷”
