上小节讲到了个人进化的重要性和个人与组织进化的因果关联逻辑关系，本小节描述了如何实现个人的进化？把以下5件事做好，你几乎肯定可以成功。
1.有明确的目标。
2.找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍这些问题。
3.准确诊断问题，找到问题的根源。
4.规划可以解决问题的方案。
5.做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
关于“有明确的目标”分享了8条分原则，详尽而丰富。目标就像一个巨大的餐盘，会有各种各样的美食，选择其中的一些势必会忽略掉另外一些，所以取舍很重要。尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。所以，设置合理地目标同样重要；设置合理地目标，但如果目标只限定为明知自己能实现的东西，那就自我要求太低了。所以，谨记伟大的期望创造伟大的能力。
关于“找出问题，并且不容忍问题”，文中描述了6条分原则。把出现问题当做是一种成长的机会，我认为是一种思维方式的转变，不怕出问题才能更好地解决问题。要精准地找到问题所在，如果是技能不足，要知道学习技能的途径；如果人员不匹配，就要聘请更擅长的人员替换等。找到问题，不畏惧不容忍，且这些问题不论是轻是重。
关于“诊断问题，找到问题的根源”，描述了3条分原则。一次原因的诊断需要15-60分钟，看诊断效率与复杂性；必要的时候，与合适的人交流，一起分析证据。区分直接原因与根本原因。例如，我因为没有查列车时刻表而错过了火车（没有查这个动作是直接原因）；我因为健忘症而没有查列车时刻表（健忘症是根本原因）。消除根本原因才能真正解决问题。回归到人性，人既要有自知之明，又要有合理地评估身边的人，形成对周边人的合理预期，客观地看待自身和他人有助于找到问题的根源。
关于“规划方案”有6条分原则。把问题看作是一部机器产生的结果，思考如何改变机器以创造更好地结果。先有方案的总体框架，先后思考该有谁来完成；推进过程中浮现的时间利用、成本评估、人员配置等。撰写方案并让所有人知道，对照方案执行。并谨记，规划先于行动。
关于“坚定地从头至尾执行方案”，有3点分原则，其中最重要且容易忽略的是，没有建立清晰地衡量标准确保严格执行方案。
这5步层层递进，每执行完1步，就会得到一些信息回馈优化其他步骤，以清醒、理性的方式来推进这个过程，所犯的每一个错误都会交给你一些东西，所以学无止境。
