凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
闲言碎语
今天跟房屋中介把看好的房子确定了下来，前天看好了一个三室，整体价格基本在可接受的范围内。现在需要跟期将租房的价格和中介费确定，接下来就可以办手续。前面先跟期讨论了租房的价格，然后又小刀了一把中介费，在签约前如何确定房东就是房东的这一问题上，遇到些比较尴尬的事情。由于房东和中介都无法提供有效的材料证明房东就是房东，为了避免不必要的麻烦。打算，等第二天一早上再去看下房子，然后跟物业再核实下。
跟销售同事同步了近期从客户那里知道的消息，昨天从甲方项目经理那里得知项目的二期需要对接AGV、立库以及SMT产线相关的数据。由于未想好最终以什么样的方式告知销售，自己在其中扮演什么样的角色，当天没有把相关信息同步出去。第二天一早上把这件事情的利弊想清楚后，就第一时间将相关的信息同步到负责业务的同事那里。
每周的周四理应是准备本周项目周报的时间点，昨天开完项目周例会就应该整理，在公司跟部门老大闲聊了一下占用了些时间，回到家以后撸完当天的日更就已经比较晚，所以本周的周报又再次放在周五的上午完成。目前在写本周的周报过程中还是要花费较长时间，这块儿后续需要再强化些技巧，加快组织项目周报的效率。
解决甲方项目经理反馈的关于性能测试所表现出的异常，今天张工又反馈根据他写的脚本测试出的一些异常。面对他的这些反馈，简单的回复已经无法解答他的困惑。已经通知项目组上的测试开启性能测试，最终形成一份相对完善的测试报告给到张工最终来解答张工的这一疑问。
将自己的报销材料组织好转交给人事行政的同事，差不多攒了将近3个月的报销材料，将差的最后一个出差申请给到领导审批，审批通过后第一时间将报销材料转交给人事行政，预计下周一报销材料会寄出，下周总部的财务就可以收到自己贴好的报销材料。
跟甲方项目经理初步沟通接下来都有那些潜在的需求点，这样自己好做好准备去应对，出发前已跟项目上的技术担当沟通好，后面同步给他的需求，他需要做到有效的承接。要不，就需要一起去客户现场调研需求。
完善项目一期总结汇报的材料，发觉总结越有趣，感觉颇有些总结的停不下来的样子。结合自己曾经学过的PMP知识理论，可以将曾经的很多理论知识总结成实践性较强的经验在未来的项目上用起来。
Plan To Do:
1.规划8月份的出差计划及任务安排
2.每天制作一副流程图
3.每天设计一页PPT
4.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
现在对如何带一个项目，心里颇有些想法和心得，这些需要趁热打铁的记录下来。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
面对一个要落地的事情，用自己既有的成熟方法论来剖析，接下来就可以分而治之。
3.有那些举措取得了成效可以沉淀到自己大脑中的知识库
积极的跟随自己内心的真实感受，学会爱自己，尊重自己的每一个真实感受，特别是在追求自己目标的道路上。
4.每天跑步3km
今天未完成3km跑步。
5.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
选定目标后，就集中自己的所有精力去实现。想都是问题，做才会有答案！
今日的小确幸：
发觉整理并组织项目一期经验教训相关材料的时候特别有意思和有成就感。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
