跟拖延者生活或工作是令人气馁的：B经常性迟到，碌碌无为，无法负责到底，尤其当A恰巧又是做事有条不紊，讲究效率的人，俩人很容易陷入一个相互挫败的怪圈，刚开始气氛融洽，但A想要B做什么，他就是不做，两人关系就会迅速恶化。过程中的关系变化通常是这样：鼓励→失望→恼火→僵持。
书中给了几个解决技巧：
有效方式
1、协作态度，不要发号施令；
2、明确的目标、限制、期限和失败后果；
3、帮拖延者设立短小的中间目标并倡导成长心态，奖励过程中的进步；
4、保持个人立场，不要过于追求对拖延着投入的回报，避免怨念。
无效方式
1、罗嗦、监工；
2、责备、嘲弄甚至威胁；
3、上阵代替。
总之，当你跟拖延者打交道时，以顾问身份而不是领导身份出现，给予足够支持但不要代替他们做决定，也不要判断他们的品行。
虽然书中给出一些解决技巧，难全苟同，拿日常工作来说，共事的多是平级，强调横向领导，都是协作关系。之前做过几次项目，也遇到些“拖延症患者”，如果拿高效快节奏要求对方基本落得个无果且自己受气。借鉴企业风险管理，关键在“预防”而不是事发治理，来指导摆脱被动拖延：道不同不相为谋，当你在做一件很重要的事情时请选择“气味相投”的人，不要幻想着改变“错误”的人。一开始选择错了，后面越错越累。
