远咨询品牌竞争战略创始人、品牌战略定位专家、感知心理学家程守真先生简书分享：
定位解决企业发展什么问题？
第一，解决模式问题。瓜子的定位是直卖，且是模式，这一点更重要，没有模式，业务的开展无从谈起。格力就是空调，且掌握核心科技，没有这个模式，无法支撑格力走成空调老大和享受行业的高溢价。
第二，解决内部认同问题。这一点尤为重要，很多时候，企业内部声音太多，这会干扰企业本应走的正确轨迹，所以，定位对于企业是求同存异的过程，一旦定位确定，接下来就是不怀疑，和企业人财物资源围绕定位的汇笼和聚焦。
第三，解决区隔的问题。这是从竞争的角度出发的。总归需要说出来，与竞争对手的不同，这种不同的表达方式有很多种，可以是对立原则，你是A，我就是B；可以是更好原则，你是A，我是A＋＋＋；可以是时间原则，你是A，我是A30年，或者你是A30年，我是A新一代。必须要有区隔，且这个区隔的执行要很用力，否则最终到消费者端，会无感。
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