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《管理会计日记》第4篇
今日分享韩坤珏老师的《得到老板重用的财务经理们，都在做同一件事》
作者：财星开门韩坤珏（济南：财星开门商学院微 信号：85684526 喜马拉雅：财务税务管理实战经验，）
如果你想快速成为财务经理，或者你已经是财务经理了，但一直得不到老板的认可，那这篇文章一定要好好看，里面提到的办法，对你一定有帮助。
请一定记住，想得到老板的重用，要做好一件事，那就是“：与老板同频！”
做到：
写老板能看得懂财务分析报告
编老板看得懂的内部管理报表
说老板能听得懂的话
做老板需要你做的事情
凡事比老板快一步
内容比较多，今天只说第一个，以后逐步分享给大家。
一份老板看得懂的财务分析报告，一定要具备以下几点：
1、牢记总、分、细原则
理由：老板的习惯，先看结果，结果满意，过程不管；结果不行，才会关注过程；所以，财务分析报告，你一定要先汇报结果，比如经营指标的完成情况、各条线的利润完成情况等。
2、不要用财务专业术语
理由：老板不懂财务，你给老板聊专业，这相当于对着一个不懂汉语的外国友人讲中文，你觉得合适么？总感觉是故意的吧？
3、不要有财务指标
理由：老板不懂财务，连个财务报表都看不懂的人，你给老板写报告用杜邦分析体系，这觉得合适么？另外，公司的管理很好么？分子分母都不准的公司，你用财务指标分析，这结果能准么？有用么？
4、牢记现金流为编制主线
理由：是先赚钱，还是先让企业活下去，这两个答案只能选一个的情况下，你觉得老板首选什么？所以，好好想想你自己的财报是怎么写的，就明白为什么对老板没帮助了，你根本不懂老板的心。
5、分析原因时，尽量不要超过三条
理由：大部分财务不关心企业一线业务，正确找出三条来，已然不易了，这不是赶集，人越多越好。说多了，不在点上，反而容易被人发现你在裸泳。
6、给出建议时，必须能落地，假大空的话不要说。
理由：同上。原因都找不到，建议更是假大空。如何判断是不是假大空？很简单，就是这个建议让你自己去落地，你能实现吧？如果不能，别瞎指挥。那如何才接地气呢？有时间可以听听我们的《财务经理必修课》
7、财务报告六要素一个都不能少。
8、特别提醒，财报的使用者分内部、外部，使用者不同，呈现形态不同，不要惹事哦。
9、一定牢记，年度财报与月报财报，汇报重点完全不同，这点，如果搞不对，就悲剧了？
10......
（太多了，不展开了，今天就分享到这里，轻轻一点，咱们天天见。 ）
婷（目标：管理会计_高级会计）感悟：
1-增强、内化、时刻保持管理意识，站在老板视角、公司利益做财务，做有价值，创效益的财务。
2-专业扎实是基本要素，财务思维要转化、打开格局，业财融合。
3-专业术语内涵意义要吃透，通用能力要跟上，懂得“说人话”，老板、业务等非财务相关人员能准确理解。
4-做家庭财务报表，我既是家中老板，又是家中财务，两者结合，提升与老板同频的理解与能力。
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路漫漫兮吾将上下而求索！
